碧優(yōu)選有多少家店？是如何搶占市場(chǎng)的?

          


2020年，是一個(gè)比較特殊的一年，在臨近新年之際，新型冠狀病毒疫情爆發(fā)，不僅使得人們無(wú)法出去，也使得大家不能去人員密集的地方，許多地區(qū)復(fù)工推遲，也導(dǎo)致許多企業(yè)面臨危機(jī)，不得不做緊急應(yīng)對(duì)措施，其中有一家企業(yè)在多年來(lái)不斷求索，在生鮮領(lǐng)域也在進(jìn)行不斷探索，那就是碧優(yōu)選，依靠自己獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，再短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)店，穩(wěn)定良好的口碑。所以，今天就帶大家了解一下碧優(yōu)選有多少家店？

碧優(yōu)選有多少家店？
碧優(yōu)選主要的定位是社區(qū)門店，主要經(jīng)營(yíng)的是蔬菜，水果，肉類，水產(chǎn)，米面糧油，日用百貨，主要針對(duì)人群也是小區(qū)。所以競(jìng)爭(zhēng)力就相對(duì)來(lái)說(shuō)小了一些。碧優(yōu)選在全國(guó)有600多家門店，并且在2020年將不斷布局，繼續(xù)拓店。碧優(yōu)選并不是初次涉及生鮮領(lǐng)域，而是源于強(qiáng)大的后備集團(tuán)的支持，碧桂園不論是在產(chǎn)品端，資金端，還是人員培訓(xùn)以及服務(wù)端都有強(qiáng)大的實(shí)力。這樣才能長(zhǎng)期發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

碧優(yōu)選是如何搶占市場(chǎng)的？
1.獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式
碧優(yōu)選是選擇社區(qū)店，店鋪面積在300到1000平米。有著清晰的產(chǎn)品定位，并且經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類齊全，讓消費(fèi)者在碧優(yōu)選就能體驗(yàn)一站式購(gòu)物，很是方便。并且碧優(yōu)選有自主的供應(yīng)鏈，還有專業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)以優(yōu)惠的價(jià)格采買優(yōu)質(zhì)的菜品。再就是打造自有品牌，彰顯出碧桂園企業(yè)的大農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略。不僅能夠節(jié)約成本，也能夠讓消費(fèi)者收益，打造良好的口碑，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的品牌形象，增加碧優(yōu)選店鋪的業(yè)績(jī)。
2.折扣店
碧桂園吸取以前的經(jīng)驗(yàn)，這次對(duì)碧優(yōu)選重新定位，以前的定位模糊以及分散的供應(yīng)鏈導(dǎo)致了一定的失誤。這次重振旗鼓，定位為社區(qū)生活生鮮超市，滿足3公里范圍內(nèi)社區(qū)居家消費(fèi)者群體，主打的就是人人都需要的生鮮，還有一些其他的生活用品，正好能夠與碧桂園的自帶物業(yè)流量相匹配。同時(shí)還推出社區(qū)生鮮團(tuán)購(gòu)，即將推出線上模式，準(zhǔn)備線上線下打造更大的流量。
3.具有一定的品牌競(jìng)爭(zhēng)力
有的品牌只是開(kāi)通線上買菜，但是碧優(yōu)選是線上線下同時(shí)進(jìn)行，更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。而一些大型的生鮮購(gòu)物中心就開(kāi)在離社區(qū)比較遠(yuǎn)的商場(chǎng)附近，所以碧優(yōu)選又在距離上具有優(yōu)勢(shì)，并且每家面積不大的規(guī)劃也讓消費(fèi)者不用為了買商品而跑整個(gè)超市而發(fā)愁。