2020社區(qū)團(tuán)購發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的問題分析

          


今年的社區(qū)團(tuán)購，火的可以用一個詞來形容，那就是“大亂斗”。
因為受到了資本的鼓舞和肯定，像是互聯(lián)網(wǎng)、外賣以及社交電商的大鱷們，在今年都紛紛向社區(qū)團(tuán)購沖鋒，跟早前入局的阿里、京東一起攪局，都是有些手段的，便分分鐘拿出互聯(lián)網(wǎng)一直以來的常規(guī)打法，圈地跑馬快速擴(kuò)張，通過低價來獲客，真可謂是“神仙打架”了。
而這樣的打法，早晚也出事了，不斷地擾亂社區(qū)團(tuán)購的市場秩序，并且對于興盛優(yōu)選、十薈團(tuán)這一類的老牌玩家來說，更是給它們敲響了警鐘。

短短5、6個月的時間，巨頭們的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)發(fā)展是十分快速的，這無疑是給這個行業(yè)中已經(jīng)參與的參賽者巨大的壓力，可就是這樣的狂轟亂炸之下，社區(qū)團(tuán)購的弊端也就慢慢的攤開在大眾之下，這是未來參賽者需要思考的問題。
社區(qū)團(tuán)購之所以能夠成為草根創(chuàng)業(yè)者都熱衷的業(yè)務(wù)，其中很大的一個特性，就是它的模式十分容易被復(fù)制，雖然很多業(yè)內(nèi)人覺得這個是優(yōu)點，但隨著各界巨頭涌入其中，社區(qū)團(tuán)購的組織能力脆弱的缺點也就暴露無遺。
1.團(tuán)長變動大，不可控
其實對于團(tuán)長來說，他們和社區(qū)團(tuán)購的平臺就是一種雇傭的關(guān)系，所以團(tuán)長賣哪個團(tuán)的貨品都是沒有本質(zhì)上區(qū)別的，主要也是看誰家的分傭給的更吸引人一點。團(tuán)長的主要身份一般是社區(qū)便利店的店主，寶媽等，可以分?jǐn)偵鐓^(qū)團(tuán)購的倉儲成本，而社區(qū)團(tuán)購說白了，更像是一份“兼職”。一家不行，就兩家一起做，甚至是門臉都不需要換，切換一下平臺的商品拼團(tuán)連接，已有的資源就可以實現(xiàn)全部轉(zhuǎn)移。
2.采購影響供應(yīng)鏈能力
“起勢靠流量，生死靠供應(yīng)鏈”，這是業(yè)內(nèi)人對于社區(qū)團(tuán)購的評價，但事實上，許多的社區(qū)團(tuán)購品牌都是只有低價，但沒有辦法實現(xiàn)產(chǎn)地直采的模式，更多的是選擇更簡單的城批采購/品牌供應(yīng)商直供這樣的方式，如何挑選生鮮商品，如何直接從產(chǎn)地購買商品，找到優(yōu)質(zhì)源頭的供應(yīng)商，以及最終供應(yīng)鏈的質(zhì)量，都是直接關(guān)聯(lián)生鮮采購經(jīng)理的能力的。
要知道社區(qū)團(tuán)購主要賣的是生鮮商品，而他的核心競爭力就是在不同的地域和季節(jié)，平臺一定要考慮到本地用戶的消費習(xí)慣，在對接優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商渠道，這就需要采購有很強(qiáng)的領(lǐng)悟能力。
其實對于巨頭來說，社區(qū)團(tuán)購不同于傳統(tǒng)電商，是新零售下的新業(yè)務(wù)，所以如果自己培養(yǎng)團(tuán)隊，顯然是跟不上市場腳步的，最高效的方式，還是直接從競對中挖走“精兵強(qiáng)將”，在通過自身優(yōu)勢做出差異性的社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域，后續(xù)才能夠快速的建立起自身的競爭壁壘。
所以新一輪的社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)役，表面上看著像是價格戰(zhàn)，但是事實上最后也會演變成為是一場人才爭奪戰(zhàn)，誰能夠掌握優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈人才，商品和貨品的交付能力，誰才能夠笑到最后！