生鮮電商為何陷入困境？生鮮電商還有希望嗎?

          


近幾年生鮮電商可以說(shuō)在高速發(fā)展，但是近期可以說(shuō)是節(jié)節(jié)敗退，生鮮電商為何陷入困境？生鮮電商還有希望嗎？

生鮮電商為何陷入困境
今年的下半年，從七月份左右開(kāi)始，生鮮電商行業(yè)不斷有問(wèn)題出現(xiàn)，我廚，呆蘿卜，妙生活等等的生鮮電商平臺(tái)資金鏈斷裂，陷入資金難題，大家都說(shuō)生鮮電商在這個(gè)冬天要開(kāi)始進(jìn)入“冬眠”。
那么生鮮電商為何陷入困境，主要的原因就是低估了燒錢的可怕，很多生鮮電商企業(yè)都在不斷的融資當(dāng)中續(xù)命生存，當(dāng)時(shí)資本也因?yàn)閷?duì)生鮮市場(chǎng)的看好，不斷的投入，可是到了下半年，4000多家生鮮電商企業(yè)，盈利的僅僅只有4％，還有7％處在巨虧的狀態(tài)，可以說(shuō)是發(fā)生了大反轉(zhuǎn)。
還有一個(gè)原因就是，擴(kuò)張?zhí)炝耍\(yùn)營(yíng)跟不上，其中呆蘿卜就是一個(gè)代表，呆蘿卜多次獲得融資，可能也是因?yàn)樯r電商的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，所以快去的擴(kuò)張占領(lǐng)市場(chǎng)，但是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?，運(yùn)營(yíng)更不上，所以陷入資金泥潭。
還有一方面就是，產(chǎn)業(yè)鏈太長(zhǎng)，生鮮的關(guān)鍵大家都知道，就是鮮，生鮮電商企業(yè)就是把生鮮配送到家，可是生鮮都已經(jīng)不鮮了，自然就會(huì)遭到大家的反感，生鮮運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，產(chǎn)業(yè)鏈非常的長(zhǎng)，從采摘，分揀，加工，再到店，再到家等等的環(huán)節(jié)，可以直接導(dǎo)致商品損耗，從而影響成本，所以說(shuō)過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)也是導(dǎo)致現(xiàn)狀的原因。

生鮮電商還有希望嗎
生鮮電商還有希望嗎？這個(gè)問(wèn)題不能夠一概而論，現(xiàn)在的生鮮行業(yè)正在大洗牌，很多的生鮮電商企業(yè)已經(jīng)出局，可以說(shuō)現(xiàn)在的局勢(shì)是比較緊張的。
如果要說(shuō)生鮮電商就在2019年結(jié)束，不會(huì)再有大動(dòng)作，也不對(duì)，因?yàn)樵谧罱幸恍┥r電商又出現(xiàn)在大家的視線當(dāng)中，以后得生鮮電商模式可能會(huì)有大的改動(dòng)，很多被調(diào)整的生鮮電商企業(yè)也在準(zhǔn)備更好的發(fā)展。
就現(xiàn)狀來(lái)看，目前京東的“七鮮生活”剛剛落地，就已經(jīng)獲得大家的關(guān)注，這是一種新的模式，是一個(gè)綜合的業(yè)態(tài)，主要是從消費(fèi)者需求的方向考慮，解決消費(fèi)者各方面的問(wèn)題，目前還在探索階段，一旦構(gòu)想現(xiàn)實(shí)，那么以后說(shuō)不定會(huì)成為新的一種競(jìng)爭(zhēng)模式。
雖然不能直接的說(shuō)生鮮電商就一定有希望，但是就現(xiàn)在的情況，生鮮電商在2020年風(fēng)口來(lái)臨之前，說(shuō)不定還會(huì)有一場(chǎng)廝殺，這個(gè)行業(yè)才能夠真正的平穩(wěn)下來(lái)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，生鮮電商陷入困境的主要原因還是因?yàn)樘庇诎l(fā)展，也是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太大，很多企業(yè)想要快去的占領(lǐng)市場(chǎng)，但是再這種情況之下，需要大量的資金，在擴(kuò)展的同時(shí)不能達(dá)到盈利，資本也不會(huì)一直盲目投資，過(guò)度的依賴融資，想要發(fā)展，就會(huì)造成現(xiàn)狀，要說(shuō)生鮮電商還有沒(méi)有希望，就我的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，生鮮電商還是有希望的,新的一輪廝殺不知道什么時(shí)候就會(huì)開(kāi)始，現(xiàn)在的生鮮電商大家都在悶聲想出路，所以說(shuō)，希望是有的，只看什么時(shí)候再次爆發(fā)。