生鮮員工如何分配工作，讓生鮮流程變得井井有條

          


生鮮市場需求量大，眾多平臺搶占市場，許多老板紛紛表示，現(xiàn)在的生鮮難做。競爭激烈的情況下，依然會有幾家獨大的情況，很多人往往看到了大企業(yè)的訂單多，客戶多，但沒有看到優(yōu)秀的大企業(yè)是如何做內(nèi)部員工管理以及合理分配工作的，因為合理分配工作，不僅能讓生意越來越多，也能提高工作效率，今天我們來聊聊生鮮員工如何分配工作？

生鮮員工工作分配-收貨，補貨
生鮮工作第一步就是貨物，在庫房內(nèi)盤點當日所需生鮮物品，拉到
賣場內(nèi)補貨，無需在收貨處過多停留，快速將生鮮產(chǎn)品補到貨架內(nèi)，需加工處理的商品要在加工處理間，進行包裝、稱重、貼價簽等操作，而后再補滿貨架。收貨補貨人可選擇同一人，以便于知曉貨品內(nèi)容，加工處理需另找其他人員，同時操作可提高效率。
生鮮員工工作分配-貨品整理
第二步就是進行貨品整理，將剩余生鮮貨品包裝好，及時放進庫存中。將已上架物品擺放整齊，外觀完好，價格牌必須與貨物對應(yīng)，保證一貨一簽，如商品變換價格，必須及時更改價格卡。然后對菜品進行檢驗，如有變質(zhì)，腐爛等現(xiàn)象及時挑選出來，保證菜品新鮮。當日貨架出現(xiàn)賣空現(xiàn)象，及時上貨。

生鮮員工工作分配-菜品營銷
將當日不好賣或者庫存量較多的菜品專門設(shè)立區(qū)域進行售賣，同時設(shè)立甩賣政策，吸引客戶，這是就必須安排員工在菜品區(qū)域進行銷售吸引客戶，達到減少庫存的目的，以減少商場損失，同時員工可根據(jù)甩賣情況分析客流量。
生鮮員工工作分配-菜品稱重
在稱重區(qū)設(shè)立專門稱重員工，員工需熟知菜品價碼，當?shù)赇仩I業(yè)后，消費者選購菜品后能夠及時有效的將菜品進行稱重，標價簽，包裝等。熟練此項工作可有效節(jié)省時間。
生鮮員工工作分配-盤點
當?shù)赇伣Y(jié)束一天運營后需對當天的客流量進行分析，當天銷售額進行盤點，當天貨品售出情況進行盤點，查看是否有出錯情況，根據(jù)當天賣出貨物填寫進貨單。核算當日出貨與收入情況。查看庫存區(qū)、陳列區(qū)貨量。并查看商品陳列是否豐滿、整齊，檢查庫存區(qū)并補滿貨架。將易腐菜品進行冷藏保存。對蔬果類進行鮮度檢查和品質(zhì)挑選，并作相應(yīng)處理，當日報損商品集中盤點，填寫報損單交給主管作報損處理。