為什么沱沱工社要建設(shè)專屬農(nóng)場？沱沱工社農(nóng)場未來要如何發(fā)展？

          
現(xiàn)代社會(huì)中生鮮電商行業(yè)發(fā)展的十分繁榮，其行業(yè)現(xiàn)狀紅海一片，道路便是越發(fā)的難走，生鮮電商行業(yè)已經(jīng)布滿挑戰(zhàn)，單純的燒錢補(bǔ)貼價(jià)格這種營銷方式已經(jīng)難以維系生鮮電商的生存，所以許多從事生鮮行業(yè)的玩家不得不面臨轉(zhuǎn)型問題，其中最早踏入生鮮電商行業(yè)的沱沱工社就是轉(zhuǎn)型的典型代表。

沱沱工社將資金大量投入沱沱工社農(nóng)場，這種方式給沱沱工社帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。那么為什么沱沱工社要建設(shè)專屬農(nóng)場？沱沱工社農(nóng)場未來要如何發(fā)展？
1、為什么沱沱工社要建設(shè)專屬農(nóng)場？
沱沱工社建立至今已經(jīng)有十余年的時(shí)間，其企業(yè)建立之初所打得招牌便是從事“有機(jī)”生鮮電商。在經(jīng)歷了行業(yè)市場的低谷時(shí)期和洗牌時(shí)期后，沱沱工社為了謀求企業(yè)發(fā)展，便改變了自己公司的主攻定位，開始將企業(yè)重心從電商營銷轉(zhuǎn)至農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，也就是沱沱工社農(nóng)場。這種新的轉(zhuǎn)變也給沱沱工社帶來了新的機(jī)遇。

即使企業(yè)已經(jīng)加大對沱沱工社農(nóng)場的投資，但是為了保證有機(jī)無污染，產(chǎn)量也無法迅速提高。但是少而精的道理大家都懂，所以沱沱工社農(nóng)場所面對的有機(jī)生鮮市場，一直以來都是供不應(yīng)求。而沱沱工社農(nóng)場在生產(chǎn)端也一直都十分注重品質(zhì)的唯一，把握沱沱工社農(nóng)場建設(shè)，專注生產(chǎn)有機(jī)天然的生鮮商品，以此來提升沱沱工社的品牌辨識度。
沱沱工社農(nóng)場這種生產(chǎn)“有機(jī)生鮮”的品牌特色，也成為了沱沱工社占據(jù)市場份額的推動(dòng)力。這也是沱沱工社十幾年來依然屹立不倒，依舊在行業(yè)中十分活躍的原因。
2、沱沱工社農(nóng)場未來要如何發(fā)展？
沱沱工社于2008年建立，2017年轉(zhuǎn)變企業(yè)定位開始注重沱沱工社農(nóng)場的發(fā)展，但是沱沱工社農(nóng)場也一直是供不應(yīng)求，長期以往在競爭激勵(lì)的生鮮電商行業(yè)沱沱工社依然難以扛下生鮮電商的江山。那要如何保證其發(fā)展呢？首先，就應(yīng)該擴(kuò)大沱沱工社農(nóng)場的生產(chǎn)規(guī)模。面對日益增長的消費(fèi)者需求，沱沱工社農(nóng)場擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加消費(fèi)者認(rèn)可度高的有機(jī)生鮮產(chǎn)品種類更加有利于沱沱工社農(nóng)場未來的生存。

其次，沱沱工社農(nóng)場一直以來的消費(fèi)者群體定位都比較單一，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延伸消費(fèi)者群體，單一的消費(fèi)群長期以往也會(huì)難以維系沱沱工社農(nóng)場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
最后，沱沱工社農(nóng)場要把握好生產(chǎn)品質(zhì)，只有品質(zhì)過關(guān)了，消費(fèi)者才會(huì)買單。再者“有機(jī)生鮮”這種特色，已然是沱沱工社的招牌。所以更應(yīng)該加重保證沱沱工社農(nóng)場出品的品質(zhì)唯一化。
沱沱工社農(nóng)場的擴(kuò)張速度一直都比較緩慢，但是有機(jī)生鮮電商市場也往往缺乏等待沱沱工社農(nóng)場擴(kuò)大規(guī)模的耐心。沱沱工社開始專向沱沱工社農(nóng)場，其實(shí)這是在走一步險(xiǎn)棋，也是在逆境中求發(fā)展。