生鮮便利店轉(zhuǎn)讓的價(jià)格費(fèi)用有幾個(gè)方面考慮？

          

便利店作為我國零售企業(yè)模式的一種，在全國各地有著上千萬家便利店，而這些便利店每天都會(huì)面臨著不同問題，出現(xiàn)不同的問題，全國各地的不少的便利店每天都會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)讓、停止?fàn)I業(yè)等。那么生鮮便利店轉(zhuǎn)讓的價(jià)格費(fèi)用有幾個(gè)方面考慮？
其實(shí)每天都有生鮮便利店進(jìn)行轉(zhuǎn)讓的，轉(zhuǎn)讓的原因每一家都不一樣，但轉(zhuǎn)讓過程中最重要的就是生鮮便利店的轉(zhuǎn)讓價(jià)格制度。轉(zhuǎn)讓的價(jià)格太高可能就會(huì)導(dǎo)致久久無法轉(zhuǎn)讓出去，而且多一天無法轉(zhuǎn)讓出去就會(huì)對一天損失。轉(zhuǎn)讓的價(jià)格太低我們又會(huì)造成很大的虧損。所以對于生鮮便利店的轉(zhuǎn)讓我們首先要做的就是做好轉(zhuǎn)讓價(jià)格制定，盡量把價(jià)格控制在一個(gè)對自己對承接者都能接受的范圍。那么我們應(yīng)該怎么來制定這個(gè)價(jià)格范圍呢。

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一、根據(jù)地段定價(jià)
我們都知道一個(gè)店鋪它最本質(zhì)的價(jià)格就是地段價(jià)格，所以我們在進(jìn)行定價(jià)時(shí)我們首先要考慮到的就是地段成本價(jià)格，在進(jìn)行定價(jià)時(shí)我們要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡囟芜M(jìn)行一個(gè)綜合性的定價(jià)，要確保這個(gè)價(jià)格符合這個(gè)地段的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，這樣才不會(huì)讓我們在轉(zhuǎn)讓的過程中造成虧損。
二、人流量
人流量是生鮮便利店經(jīng)營的基礎(chǔ)，具有一定的人流量才可能有人來承接，而人流量是一種無形的資產(chǎn)，它不會(huì)因?yàn)榻?jīng)營人的改變而發(fā)生改變，所以在進(jìn)行生鮮便利店的價(jià)格制定時(shí)，我們還要考慮人流量的價(jià)格，
三、裝修成本
每一家生鮮便利店在進(jìn)行前期經(jīng)營時(shí)都會(huì)進(jìn)行一定的裝修，而且承接人在承接轉(zhuǎn)讓后可以直接沿用裝修，良好的裝修設(shè)計(jì)可以將轉(zhuǎn)讓的價(jià)格提高，我們結(jié)合裝修時(shí)的成本，如今的裝修效果來制度轉(zhuǎn)讓價(jià)格。比較良好的裝修風(fēng)格和保存較為良好的裝修可以讓承接者在接受生鮮便利店的轉(zhuǎn)讓以后可以直接投入使用，可以減少轉(zhuǎn)讓之后承接者的經(jīng)營費(fèi)用。很多承接者對于保存較好、裝修風(fēng)格較好的便利店都是非常喜歡的，所以在進(jìn)行轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定時(shí)，我們根據(jù)店內(nèi)的裝飾保存情況和裝修風(fēng)格將價(jià)格稍微的往上或者往下浮動(dòng)一下都是可以的。這樣可以讓我們更快的轉(zhuǎn)讓出去的同時(shí)減少我們的損失。