興盛優(yōu)選發(fā)展怎么樣？興盛優(yōu)選模式解讀、發(fā)展特點(diǎn)是什么？

          


現(xiàn)在做社區(qū)團(tuán)購的很多，但是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)跑者，還得是興盛優(yōu)選。興盛優(yōu)選——具有門店基因的團(tuán)購創(chuàng)業(yè)公司翹楚。
興盛優(yōu)選由岳立華于2014年創(chuàng)建，高管團(tuán)隊(duì)門店基因強(qiáng)。公司創(chuàng)始人及董事長(zhǎng)為岳立華，同時(shí)也是連鎖便利店芙蓉興盛董事長(zhǎng)。興盛優(yōu)選創(chuàng)立于電商崛起背景下對(duì)便利店的出路的探索，聯(lián)合創(chuàng)始人周穎潔（總裁）、劉輝宇（副總裁）均在芙蓉興盛有多年工作經(jīng)驗(yàn)。

四次迭代業(yè)務(wù)模式終扎根社區(qū)團(tuán)購，快速擴(kuò)張多次融資獲騰訊加持。2014年至2016年上半年，團(tuán)隊(duì)先后探索了三種模式，從剛開始的門店老板自配送，到設(shè)置前置倉、公司設(shè)立配送團(tuán)隊(duì)，再把大倉轉(zhuǎn)為小倉、配送站，均因獲客、成本等問題失??；2016年6月，社區(qū)電商興盛優(yōu)選的雛形誕生，主打便利店不賣的生鮮，讓門店老板通過微信群向周邊居民賣貨，居民自提，既增加了門店流量，也解決了獲客、庫存及最后一公里的配送問題。興盛優(yōu)選在過去幾年持續(xù)融資，獲得了騰訊和今日資本、真格基金、金沙江創(chuàng)投、KKR、紅杉資本等知名基金的扶持。
興盛優(yōu)選以“復(fù)興門店、改變消費(fèi)者習(xí)慣、賦能上游”為自身使命，背后的核心能力是對(duì)社區(qū)門店的深刻理解、本地運(yùn)營(yíng)能力和高效的供應(yīng)鏈體系?；谄涠嗄甑拈T店經(jīng)營(yíng)洞察和構(gòu)筑的供應(yīng)鏈體系，興盛優(yōu)選以社區(qū)團(tuán)購為門店帶來額外流量和低價(jià)貨源，其團(tuán)長(zhǎng)中社區(qū)門店店主占絕對(duì)主導(dǎo)；社區(qū)團(tuán)購模式下低價(jià)、流量獲取和高供應(yīng)鏈構(gòu)成正向循環(huán)，推動(dòng)消費(fèi)者習(xí)慣改變；公司以更有能見度、更大批量的訂單推動(dòng)集約生產(chǎn)提升效率，賦能上游。

興盛優(yōu)選GMV持續(xù)快速增長(zhǎng)，背后的驅(qū)動(dòng)力主要來訂單量的增長(zhǎng)和客單價(jià)的增長(zhǎng)。根據(jù)公司資料，公司GMV自2017年的0.36億元提升至2019年的100億元，2020年將達(dá)400億元；2020年9月日單量約800萬單，較2019年9月的近400萬單提升約1倍，客單價(jià)從10元左右提升至15-20元。??興盛優(yōu)選的供應(yīng)鏈系統(tǒng)高效，打造“共享倉—中心倉—服務(wù)站/網(wǎng)格站—門店/自提點(diǎn)”的物流體系。共享倉內(nèi)完成生鮮、蔬菜的加工、包裝、標(biāo)品化處理，再通過自建運(yùn)力配送至中心倉。另外，大部分供應(yīng)商的商品送至中心倉，再配送至小區(qū)周邊的網(wǎng)格站。最后一層則是遍布全國(guó)的眾多夫妻店、便利店組成興盛優(yōu)選的基層體系。
這樣強(qiáng)大的物流體系，為興盛優(yōu)選能在二三四線市場(chǎng)深度扎根奠定了基礎(chǔ)。憑借在湖南等地區(qū)的高物流密度，興盛優(yōu)選的供應(yīng)鏈體系富有競(jìng)爭(zhēng)力。相較于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，興盛優(yōu)選在資金實(shí)力（雖然目前融資份額緊俏，但相較其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭易受資本牽制）、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)廣度上都處于相對(duì)劣勢(shì)，但在湖南本地的業(yè)務(wù)本地化及供應(yīng)鏈構(gòu)建都有較高的水平。興盛優(yōu)選經(jīng)營(yíng)模式成熟、核心經(jīng)營(yíng)區(qū)域湖南市場(chǎng)最成熟的背景下，挑戰(zhàn)興盛優(yōu)選及湖南地區(qū)成為了互聯(lián)網(wǎng)公司迭代業(yè)務(wù)模式、探索業(yè)務(wù)的重要試點(diǎn)方向，若未迭代出更優(yōu)秀的商業(yè)模式（目前還沒有），興盛優(yōu)選或是未來的重要玩家。