最新！沃爾瑪加碼社區(qū)團(tuán)購(gòu)，沃爾瑪社區(qū)團(tuán)購(gòu)準(zhǔn)備怎么做？

          


最新消息，沃爾瑪已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)試水社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，并發(fā)展出10000多名團(tuán)長(zhǎng)，主要從現(xiàn)有員工內(nèi)開(kāi)發(fā)。
其模式是以沃爾瑪門店為發(fā)貨倉(cāng)，輻射周邊社區(qū)，由團(tuán)長(zhǎng)通過(guò)微信群吸引消費(fèi)者下單購(gòu)買，為顧客提供送貨到社區(qū)，團(tuán)長(zhǎng)處自提等服務(wù)。截至目前，山姆在中國(guó)經(jīng)營(yíng)著29家門店，擁有超過(guò)300萬(wàn)名會(huì)員。

沃爾瑪社區(qū)團(tuán)購(gòu)準(zhǔn)備怎么做？
沃爾瑪準(zhǔn)備持續(xù)擴(kuò)大其覆蓋率及區(qū)域滲透度。其中社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)便是以沃爾瑪?shù)郊覟榛A(chǔ)，拓寬其消費(fèi)者觸達(dá)渠道的新嘗試。
1.全渠道，是沃爾瑪?shù)馁惖?，也是?duì)會(huì)員的需求。
全渠道，自然也就包括線上渠道、線下渠道，而渠道融合是必然趨勢(shì)，線上線下缺一不可。沃爾瑪試水社區(qū)團(tuán)購(gòu)，是一個(gè)很好的嘗試，一方面為會(huì)員制用戶提供了網(wǎng)上購(gòu)物的便利性，同時(shí)也可能為線下門店引流，擴(kuò)寬覆蓋率。
2.商品是第一核心競(jìng)爭(zhēng)力。
沃爾瑪?shù)倪@次升級(jí)，最根本的是繼續(xù)深化差異化的商品力，堅(jiān)持差異化的商品路線，堅(jiān)持會(huì)員第一的路線，將持續(xù)端對(duì)端的打造效率，把品質(zhì)和價(jià)格、價(jià)值回饋的會(huì)員。據(jù)了解，山姆會(huì)員店的自有品牌商品銷售占比已超30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出市場(chǎng)10%的平均水準(zhǔn)。

沃爾瑪社區(qū)團(tuán)購(gòu)并未重新開(kāi)辟產(chǎn)品線，而是以略低團(tuán)購(gòu)價(jià)直接銷售店內(nèi)同等商品，從門店發(fā)貨。
在今年下半年，沃爾瑪首家生鮮包裝中心在深圳投入運(yùn)營(yíng)。成立初期，服務(wù)深圳30多家門店，運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月來(lái)，處理商品已達(dá)數(shù)十種，范圍覆蓋華南地區(qū)約100家門店，最高日處理能力達(dá)到40000多包。
相比較其他社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，沃爾瑪社區(qū)團(tuán)購(gòu)有兩個(gè)差異點(diǎn)。一是其商品供應(yīng)與門店屬于同一體系，可以說(shuō)一定程度上保證了商品品質(zhì)，并且有利于沃爾瑪降低前期投入，攤薄供應(yīng)鏈成本；二是它目前尚未推出獨(dú)立業(yè)態(tài)，而是與門店相配合，更像是豐富購(gòu)物場(chǎng)景、拓寬銷售渠道的增量嘗試。換句話說(shuō)，沃爾瑪社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)前的主要功能是提升門店訂單量，提高顧客下單頻率。
若該模式試水順利，沃爾瑪即有可能借此擴(kuò)大其門店覆蓋范圍，彌補(bǔ)大店地理限制、租約到期續(xù)租困難等短板。