樂活生鮮超市是？樂活生鮮運(yùn)營(yíng)模式是？

          


過去一年，可以說是生鮮電商陷入資本寒冬的一年，眾多的生鮮配送平臺(tái)因?yàn)橘Y金鏈斷裂或者虧損太多等等原因關(guān)門停業(yè)，而在這種窘境下，成立于2003年的樂活生鮮卻漂洋過海，即將在美國(guó)上市，樂活生鮮超市是？樂活生鮮運(yùn)營(yíng)模式是？

樂活生鮮超市是什么？
2003年，樂活的創(chuàng)始人和妻子在深圳共同創(chuàng)立了樂活天下股份有限公司，可以說樂活是一家“夫妻店”。樂活專注于高品質(zhì)生鮮供應(yīng)鏈的打造，并且以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，以健康和可持續(xù)發(fā)展為重點(diǎn)，致力于樂活良品、樂活消費(fèi)、樂活文化以及樂活生活的全方位的健康體系的建設(shè)，是一家有機(jī)食品智能零售公司。
據(jù)悉，目前樂活的營(yíng)收有百分之八十來自批發(fā)商，百分之二十來自零售商，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)遍及全球，在海外16個(gè)國(guó)家擁有103家海外供應(yīng)商，有超百分之八十的生鮮來自進(jìn)口，主要有水果、水產(chǎn)、蔬菜等生鮮和一些干貨，國(guó)內(nèi)合作的供應(yīng)商有五家，新零售業(yè)務(wù)范圍躲在廣州、深圳、長(zhǎng)沙等一線城市。
去年12月初，樂活已經(jīng)向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交申請(qǐng)預(yù)計(jì)在納斯達(dá)克上市，并計(jì)劃籌集3,760萬(wàn)美元的資金用于拓展業(yè)務(wù)和品牌營(yíng)銷推廣。截止到19年，樂活銷售額為4,490萬(wàn)美元，較上年同期增長(zhǎng)43%，凈利潤(rùn)約265萬(wàn)美元，下降15%。

樂活生鮮的運(yùn)營(yíng)模式？
01.上游直采，簡(jiǎn)化中間環(huán)節(jié)
樂活的業(yè)務(wù)范圍很廣，從生鮮供應(yīng)鏈的建設(shè)和生鮮零售的終端服務(wù)，幾乎包好了生鮮配送全產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)。樂活在生鮮供應(yīng)鏈管理方面有著深厚的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，并且打造了物聯(lián)網(wǎng)體系，為顧客提供溯源服務(wù)。在生鮮零售的業(yè)務(wù)中，通過打造“智能前置倉(cāng)+社區(qū)拼團(tuán)”模式，靠近消費(fèi)者，為消費(fèi)者提供高效便捷的生鮮配送服務(wù)。
而且，樂活在生鮮供應(yīng)鏈方面有著核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深厚的管理經(jīng)驗(yàn)使得樂活在生鮮供應(yīng)這一環(huán)節(jié)得心應(yīng)手。據(jù)悉，樂活早期就與國(guó)外等多個(gè)國(guó)家的供應(yīng)達(dá)成長(zhǎng)期穩(wěn)定密切的合作關(guān)系，滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的購(gòu)物需求，并且打早了F2B2C（“企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的農(nóng)場(chǎng)”）模型，直接從不同國(guó)家地區(qū)的農(nóng)場(chǎng)采購(gòu)生鮮產(chǎn)品，保證消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量新鮮和純天然的生鮮產(chǎn)品需求，并且也豐富了產(chǎn)品的品類，滿足率消費(fèi)者差異化的需求。

02.下游分銷，多元化零售
樂活自建供應(yīng)鏈，并且投入大量資金研發(fā)冷鏈技術(shù)來保證生鮮產(chǎn)品的運(yùn)途中，對(duì)生鮮產(chǎn)品儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)到嚴(yán)格的控制，保證溫度和易腐產(chǎn)品的極速運(yùn)輸，并且運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控，降低生鮮產(chǎn)品的損耗。
樂活通過進(jìn)口高品質(zhì)的生鮮來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)，并且采取多元化的零售渠道，并且率先引入了無(wú)人零售，但是樂活生鮮最主要的零售終端還是電商平臺(tái)。