利農(nóng)集團(tuán)蔬菜保障供貨方式是什么樣的？在這一過程中解決了哪些痛點？

          


蔬菜作為老百姓生活中的剛需產(chǎn)品。自然蔬菜的熱度是只增不減的。老百姓的追求越高，需要的種類越多，蔬菜的經(jīng)銷商和生產(chǎn)商就會想盡各種辦法，所以說蔬菜行業(yè)發(fā)展的不錯，也引來不少人進(jìn)行投資加入，做蔬菜行業(yè)時，我們首先要想到的就是蔬菜的供應(yīng)問題，想要長期經(jīng)營下去，就要有不能中斷的蔬菜供應(yīng)。那么今天我們就來看看利農(nóng)集團(tuán)在蔬菜供貨上是怎么做的。利農(nóng)集團(tuán)蔬菜保障供貨方式是什么樣的？在這一過程中解決了哪些痛點？

利農(nóng)集團(tuán)蔬菜保障供貨方式是什么樣的？
1.利農(nóng)集團(tuán)采用P2C模式，這種模式首先采用了在生產(chǎn)端上更加標(biāo)準(zhǔn)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)，做到蔬菜溯源。第二個就是將蔬果保險，加工，包裝等作業(yè)放到產(chǎn)地上，這樣可以減少零售經(jīng)銷商和生鮮電商在這方面負(fù)擔(dān)的成本壓力，這樣的情況下就會在一定程度上保證蔬菜的供應(yīng)。
2.前置倉模式，這個前置倉的設(shè)定主要是為了縮短中間流通路程，減少因中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗，讓揀貨效率更高。會根據(jù)不同的經(jīng)銷商類型設(shè)置不同大小的前置倉，有大型倉，中型倉，小型倉。大型倉主要為大型超市供貨，中型倉主要為社區(qū)超市供貨，或是專門的生鮮電商。小型倉則是在100平米以內(nèi)，為社區(qū)團(tuán)購，小型店鋪進(jìn)行供貨。

利農(nóng)集團(tuán)在這一過程中解決了哪些痛點？
1.生產(chǎn)端
在生產(chǎn)端，利農(nóng)集團(tuán)打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)方式，專注于產(chǎn)品研發(fā)，種苗培育，施肥，灌溉等流程非常詳盡，通過自己研發(fā)的營養(yǎng)液和模式化管理的方式，將原本的種植周期四十天到六十天縮短到了十五到二十天。這樣就實現(xiàn)的全年無間斷種植，很大程度上提高了產(chǎn)量。
2.運營端
傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)方式是靠天吃飯，利農(nóng)在生產(chǎn)端不斷突破的同時也在配送運輸方面下足功夫。壓縮流通環(huán)節(jié)，也在疫情期間迅速改變運營方式，轉(zhuǎn)戰(zhàn)生鮮電商供應(yīng)。與此同時利農(nóng)集團(tuán)因運營方式的改變讓其訂單量增多3倍。并且上邊所述的P2C模式也給經(jīng)銷商帶來了一定的方便。

3.流通端
利農(nóng)集團(tuán)采用種植基地+后置倉P2C模式，既保證了產(chǎn)品的供應(yīng)問題，還能夠減少產(chǎn)品損耗，提升果蔬的保鮮期，更快的將果蔬運至目的地。