品牌估值7.7億！80后女實業(yè)家如何融合三產(chǎn)，服務(wù)鄉(xiāng)村大健康，成為中國農(nóng)業(yè)500強？

          


“前20年是看房地產(chǎn)大基建，那么后10年后20年后看什么？——一定是看農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村大健康產(chǎn)業(yè)！
隨著我們?nèi)丝诶淆g化的逐步加劇，也隨著我們國家的綜合水平、生活水平的提高，那一定是朝這個方向走的，所以說未來十年我們還會深耕農(nóng)業(yè)”。
——江西民生農(nóng)業(yè)集團創(chuàng)始人/董事長?莫子涵

從8萬貸款到估值 7.7億
14年深耕從黑土地走向五黑雞
民生農(nóng)業(yè)集團創(chuàng)立背后的故事，源自于創(chuàng)始人莫子涵對鄉(xiāng)村深沉的愛。
這位80后的新農(nóng)人自小在東北農(nóng)村長大，父母都是地道的農(nóng)民。2011年，帶著黑土地孕育的熱情與魄力，她從銀行貸款8萬元，來江西創(chuàng)辦了撫州民生農(nóng)業(yè)科技有限公司，選擇以養(yǎng)殖黃粉蟲起家。

為了推動黃粉蟲養(yǎng)殖的進一步發(fā)展，莫子涵將目光投向了撫州珍禽品種——五黑雞養(yǎng)殖。在創(chuàng)業(yè)過程中，她始終保持著求新求變的熱情，經(jīng)過幾年的奮斗，企業(yè)逐步壯大。

當(dāng)五黑雞養(yǎng)殖形成規(guī)?；螅珠_始謀劃更大的產(chǎn)業(yè)布局和市場拓展。一方面，她以計算機專業(yè)背景，積極開拓互聯(lián)網(wǎng)銷售市場，并與省內(nèi)外大型農(nóng)產(chǎn)品超市合作，成為多家特色農(nóng)產(chǎn)品專賣超市的供貨商；
另一方面，她采用“公司+專業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，吸引了近3000家省內(nèi)外專業(yè)合作社及養(yǎng)殖戶加盟。
2013年，她再次升級自己的經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建啟動“新農(nóng)人”和“農(nóng)標(biāo)匯”品牌，推行“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+跨界”的新模式，以一二三產(chǎn)相結(jié)合的形式重新定義了“農(nóng)業(yè)”的含義。
2016年，拓展生鮮配送業(yè)務(wù)，創(chuàng)立江西農(nóng)標(biāo)匯農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。通過搭建城市倉儲配送網(wǎng)絡(luò)和冷鏈物流專線，將新鮮農(nóng)產(chǎn)食材快速送達40萬B端客戶，提供品類齊全、高效便捷、品質(zhì)有保障的一站式服務(wù)。
業(yè)務(wù)涵蓋B端批發(fā)、B端食堂供應(yīng)、自媒體直播營銷以及扶貧示范區(qū)等全品類營銷模式。目前，農(nóng)標(biāo)匯已建立50余個種植、養(yǎng)殖基地，整合超過200家供應(yīng)鏈資源，形成了強大的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
截至目前，民生農(nóng)業(yè)集團已成功構(gòu)建了涵蓋綠色種植、珍禽育種、精深加工、冷鏈倉儲、生鮮配送和全網(wǎng)運營的六大業(yè)務(wù)板塊，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。

憑借卓越的產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新能力，民生農(nóng)業(yè)集團先后被授予，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家級冷鏈物流示范基地、中國農(nóng)業(yè)企業(yè)500強，“新農(nóng)人”品牌被中國品牌建設(shè)促進會評估價值7.7億元。
產(chǎn)學(xué)研全力助推  領(lǐng)跑行業(yè)創(chuàng)新型三產(chǎn)融合
近年來，三產(chǎn)融合已成為億級生鮮配送企業(yè)探索的重要發(fā)展方向。
在這一領(lǐng)域，蔬東坡客戶【北京利源百發(fā)】、【四川瑪王農(nóng)業(yè)】、【廣西賀州農(nóng)投】等企業(yè)已取得顯著成效，成為行業(yè)標(biāo)桿。
而民生農(nóng)業(yè)集團憑借其獨特的地標(biāo)農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢，整合國內(nèi)頂尖科研院所的技術(shù)資源，成功打造出獨具特色的三產(chǎn)融合模式，為行業(yè)發(fā)展提供了創(chuàng)新范例。
“一定要變，不變那你就沒有任何發(fā)展”，在莫總眼里，創(chuàng)新謀變是民生農(nóng)業(yè)集團能一路發(fā)展壯大的最關(guān)鍵原因。
通過深化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，民生農(nóng)業(yè)與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)產(chǎn)品加工研究所、南昌大學(xué)國際食品創(chuàng)新研究院等權(quán)威機構(gòu)建立戰(zhàn)略合作，共建省級企業(yè)技術(shù)中心，持續(xù)推動技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。
已累計獲得10項國家實用新型專利及2項國家發(fā)明專利，并依托智慧產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)了從原材料溯源、技術(shù)研發(fā)、智能生產(chǎn)到精準營銷的全流程閉環(huán)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)與運營效率的雙重提升。

通過綠色種植、珍禽育種、精深加工、冷鏈倉儲、生鮮配送、全網(wǎng)運營六大板塊的全鏈條協(xié)同，民生農(nóng)業(yè)集團在產(chǎn)學(xué)研賦能的模式下，率先實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合，并構(gòu)建了以下差異化競爭優(yōu)勢：
1. 全產(chǎn)業(yè)鏈控制：質(zhì)量與效率的雙重保障
集采提效：從田間到餐桌的全環(huán)節(jié)把控，源頭直控種植養(yǎng)殖，減少中間損耗，供應(yīng)鏈效率提升30%以上。
品質(zhì)閉環(huán)：通過標(biāo)準化生產(chǎn)與智能監(jiān)控，確保產(chǎn)品新鮮度、安全性，客戶投訴率進一步降低。
2. 技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動：數(shù)字化重塑農(nóng)業(yè)運營
智慧賦能：應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實時追蹤冷鏈物流，AI算法精準規(guī)劃配送路線，運營成本降低20%。
客戶體驗升級：通過數(shù)字化平臺實時查詢訂單溯源，服務(wù)響應(yīng)速度提升50%。
3. 核心單品塑造：品牌附加值的核心引擎
自采地標(biāo)特色產(chǎn)品：享譽千年的南城五黑雞、榮獲中國國家地理標(biāo)志證明商標(biāo)的“富錦大米”等，打造核心單品，提升品牌溢價能力。
民生農(nóng)業(yè)集團通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局與技術(shù)創(chuàng)新，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的高效運營，更為行業(yè)提供了可復(fù)制的三產(chǎn)融合新模式，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展邁向新高度。
堅守三大戰(zhàn)略  解放新質(zhì)生產(chǎn)力
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的效率升級離不開新質(zhì)生產(chǎn)力的加持。對于如何提升新質(zhì)生產(chǎn)力，這位80后新農(nóng)人有著獨到的見解：
“新質(zhì)生產(chǎn)力并非放棄原有行業(yè)去開辟全新業(yè)務(wù)，而是通過數(shù)字化和AI技術(shù)對傳統(tǒng)行業(yè)進行重新定義和升級。具體而言，是將精細化管理融入生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對每日成本、人力以及食品安全溯源的全方位管控。這種轉(zhuǎn)型升級本質(zhì)上是對管理模式的一次全面革新?！?/p>
民生農(nóng)業(yè)集團實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的三大戰(zhàn)略
要實現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力的錘煉，不僅需要清晰的概念認知，還需確保以下三大戰(zhàn)略的落地：
數(shù)據(jù)化+標(biāo)準化管理，提升業(yè)務(wù)效率
引入蔬東坡生鮮配送平臺等數(shù)字化工具，通過數(shù)據(jù)化和標(biāo)準化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運營效率，降低成本。
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，產(chǎn)研驅(qū)動，升級產(chǎn)品附加值
重視創(chuàng)新重視技術(shù)，引進先進技術(shù)和設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。與科研機構(gòu)合作，推動新品種、新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，增強市場競爭力。

將企業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興強結(jié)合，緊跟國家大政策
積極響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全力推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，充分借助政府補貼、助農(nóng)優(yōu)惠等政策支持，助力企業(yè)發(fā)展。
通過創(chuàng)新“公司+農(nóng)戶”“公司+合作社+農(nóng)戶”“公司+基地+農(nóng)戶”等產(chǎn)業(yè)化模式，與撫州、吉安、贛州等地農(nóng)戶建立緊密合作，簽訂訂單合同，共建數(shù)千個標(biāo)準化養(yǎng)殖場，累計飼養(yǎng)五黑雞及雞苗超1億只，實現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)戶的互利雙贏。
通過這三大戰(zhàn)略的協(xié)同推進，民生農(nóng)業(yè)集團不僅實現(xiàn)了生產(chǎn)力的新質(zhì)化升級，還為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和可持續(xù)發(fā)展樹立了行業(yè)標(biāo)桿。
數(shù)字化全面升級 智造萬物互聯(lián)業(yè)務(wù)護城河
在生鮮配送業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展上，莫總坦言，農(nóng)標(biāo)匯作為民生農(nóng)業(yè)集團旗下的獨立業(yè)務(wù)板塊，其成功壯大得益于兩大核心優(yōu)勢：
一是依托集團強大的自采與養(yǎng)殖業(yè)務(wù)板塊作為堅實后盾；二是始終將客戶需求置于首位，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。
農(nóng)標(biāo)匯的核心業(yè)務(wù)聚焦于B端批發(fā)與食堂供應(yīng)，這兩類客戶對食品安全和食材新鮮度有著極高的要求。為了滿足這些需求，農(nóng)標(biāo)匯在以下幾個方面做出了卓越的努力：
一是梳理標(biāo)準化業(yè)務(wù)流程與精細化管控
農(nóng)標(biāo)匯借助蔬東坡專業(yè)的數(shù)字化平臺，實現(xiàn)了通過數(shù)據(jù)分析精準反推客戶需求，例如根據(jù)季節(jié)變化預(yù)測市場需求、確定種植和采購規(guī)模等。這些數(shù)據(jù)通過蔬東坡【報表一鍵匯總】，為農(nóng)標(biāo)匯的決策提供了科學(xué)依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，農(nóng)標(biāo)匯將數(shù)字化賦能貫穿于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，包括成本核算、人力資源的高效配置、【食品溯源】以及【出入庫管理】等。通過這種精細化的管理方式，農(nóng)標(biāo)匯實現(xiàn)了采購量與種植量的精準控制，顯著降低了損耗，確保了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)增長，損耗降低30%以上。
二是對食品安全前瞻性的體系化建設(shè)
民生農(nóng)業(yè)集團擁有省級技術(shù)中心和檢測技術(shù)中心的認證，配備了專業(yè)的食品檢測團隊，并隨時接受國家農(nóng)業(yè)部門的抽檢。這種對食品安全的高度重視已經(jīng)深深植根于企業(yè)的文化中。

此外，在蔬東坡食安管理功能加持下，對外，農(nóng)標(biāo)匯能夠無縫對接學(xué)校、市場等監(jiān)管體系，確保所有監(jiān)管平臺的數(shù)據(jù)互通；
對內(nèi)，所有菜品和食品都能實現(xiàn)全程信息溯源，精準到出庫的每一分每一秒。這不僅提升了企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準化和安全生產(chǎn)管理水平，還進一步強化了規(guī)范化管理。
通過這些舉措，農(nóng)標(biāo)匯不僅在生鮮配送領(lǐng)域樹立了良好的口碑，也為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。
結(jié)語：不忘初心 中國人的健康 新農(nóng)人的使命
“如果讓我重新再來一次，我依然會選擇農(nóng)業(yè)，因為我熱愛這片土地，熱愛這個行業(yè)?！睆?萬元貸款起步到如今7.7億品牌價值，新農(nóng)人莫子涵用十四年的堅守與創(chuàng)新，書寫了一個關(guān)于農(nóng)業(yè)的傳奇故事。他用自己的實踐驗證了一個真理：當(dāng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)插上數(shù)字化的翅膀，黑土地也能飛出金鳳凰。
在鄉(xiāng)村振興的時代浪潮中，農(nóng)標(biāo)匯以數(shù)字化賦能農(nóng)業(yè)，以標(biāo)準化保障食品安全，讓更多人吃到更優(yōu)質(zhì)、更健康、更好的食品。
如今，鄉(xiāng)村發(fā)展正值黃金時期，廣闊的市場空間呼喚更多像農(nóng)標(biāo)匯這樣率先實現(xiàn)數(shù)字化升級的生鮮配送企業(yè)。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進，數(shù)字化農(nóng)業(yè)潛力無限。期待更多企業(yè)抓住機遇，在實現(xiàn)自身騰飛的同時，書寫新農(nóng)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。