2020年生鮮電商平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀，截止8月新增3500+

          
突如其來(lái)的一場(chǎng)疫情，讓原本陷入困境的生鮮電商集體獲得了新生。宅家期間的消費(fèi)者養(yǎng)成了在網(wǎng)上購(gòu)買果蔬等生鮮產(chǎn)品的習(xí)慣。2020年，我國(guó)生鮮電商平臺(tái)在“寒冬”中迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。
在7月23日，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.95億美元融資。這也是迄今生鮮電商領(lǐng)域最大一筆融資。7月29日，中國(guó)社區(qū)零售的領(lǐng)軍品牌十薈團(tuán)宣布完成8000萬(wàn)美元C2輪融資，可以說(shuō)，2020年生鮮電商發(fā)展的趨勢(shì)，與2019年生鮮電商倒閉潮形成了強(qiáng)烈的反差。
據(jù)了解，目前我國(guó)共有1.6萬(wàn)家生鮮電商相關(guān)企業(yè)，廣東省以3800余家排名第一，江蘇、山東分列二三位。2019年，相關(guān)企業(yè)新注冊(cè)4093家，同比增長(zhǎng)17.4%，今年前八月注冊(cè)量達(dá)3512家，同比增長(zhǎng)34.5%。此外，全行業(yè)74.4%的企業(yè)注冊(cè)資本低于500萬(wàn)。

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　　一、廣東江蘇山東排名前三，2019年注冊(cè)量同比增長(zhǎng)17.4%
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年上半年，國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)消費(fèi)餐飲食品領(lǐng)域累計(jì)投資事件達(dá)60起。其中，生鮮電商共有8起投融資事件，投融資金額卻占比過(guò)半，達(dá)55.71億元。這與2019年生鮮電商倒閉潮是截然相反的局面。數(shù)據(jù)顯示，截止2020年9月，我國(guó)在業(yè)、存續(xù)的生鮮電商相關(guān)企業(yè)共有1.6萬(wàn)家。
從地區(qū)分布來(lái)看，廣東省以3855家排名第一，江蘇、山東分別以2854家、1500家排名二三位，湖南、安徽、陜西、湖北、廣西、貴州、河南分列4-10名。
從相關(guān)企業(yè)近十年來(lái)的注冊(cè)量變化來(lái)看， 2014年后行業(yè)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期，2019年共新注冊(cè)了4093家企業(yè)，同比增長(zhǎng)17.4%，相比十年前數(shù)據(jù)增長(zhǎng)了80.9倍。
　二、前八月注冊(cè)量同比增長(zhǎng)34.5%，超七成企業(yè)注冊(cè)資本低于500萬(wàn)
數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至8月，我國(guó)生鮮電商相關(guān)企業(yè)一共新注冊(cè)了3512家，同比增長(zhǎng)了34.5%。其中一季度新增818家，相比去年同期略有提升，二季度新增注冊(cè)量升至2222家，環(huán)比增長(zhǎng)171.6%，同比增長(zhǎng)54.2%。
從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，數(shù)據(jù)顯示，注冊(cè)資本在500萬(wàn)以內(nèi)的生鮮電商相關(guān)企業(yè)有12099家，占比企業(yè)總量的74.4%。企業(yè)注冊(cè)資本在500萬(wàn)以上的企業(yè)有4752家。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不難看出，2020年的疫情讓生鮮電商行業(yè)再次站上創(chuàng)業(yè)、投資風(fēng)口。由于疫情原因，生鮮電商也第一次真正做到了全民普及，活下來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司得到了變大變強(qiáng)的好機(jī)會(huì)，生鮮電商行業(yè)也成為投資機(jī)構(gòu)在寒冬中看到的好標(biāo)的，未來(lái)或?qū)⒃炀陀忠粋€(gè)萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。
　　三、未來(lái)有巨大的市場(chǎng)空間，但更應(yīng)該看清當(dāng)前的短板
通過(guò)疫情讓人看到電商的便捷以及巨大的市場(chǎng)增長(zhǎng)量，但是不要忘了，2020年疫情也將生鮮電商的短板暴露的更加明顯。
因?yàn)橐咔樯r電商經(jīng)歷了檢驗(yàn)服務(wù)能力的時(shí)期，也同樣暴露出一些問(wèn)題——可能獲得了銷售機(jī)會(huì)，但沒(méi)有得到發(fā)展機(jī)會(huì);體系不大，可服務(wù)用戶數(shù)不夠，很快達(dá)到極限;客戶群體非高值客戶，流失率較高;平臺(tái)商與入駐商家沒(méi)有形成互利，無(wú)法給消費(fèi)者來(lái)持續(xù)性的用戶價(jià)值，客戶的留存率更低。
“新玩家”雄心勃勃在這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹，而老牌“玩家”也希望乘勢(shì)而為，鞏固自己地位的同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)張，這種快速發(fā)展期意味著行業(yè)將迎來(lái)新的淘汰賽。
隨著智能化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，由線下引導(dǎo)線上，消費(fèi)熱潮的核心最終將回歸到打通線上線下的銷售模式，即消費(fèi)者、產(chǎn)品、配送、供應(yīng)鏈、供給側(cè)改革的融合。
疫情雖然帶動(dòng)了整個(gè)生鮮電商行業(yè)的發(fā)展，但從結(jié)果來(lái)看，始終是頭部平臺(tái)比之中小型平臺(tái)和新入局的玩家，更能憑借自身已有的優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，其抗壓能力也相對(duì)更大。
可以預(yù)見(jiàn)，果蔬、生鮮電商要抓住機(jī)遇發(fā)展，必然是立足于技術(shù)和創(chuàng)新能力框架下的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力以及在供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、即時(shí)配送以及流量的全方位布局。而那些成功獲得融資的平臺(tái)，將有更加充足的彈藥，補(bǔ)足自身劣勢(shì)，以應(yīng)對(duì)接下來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
也正如每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正所說(shuō)，未來(lái)五年，線上生鮮超市行業(yè)將進(jìn)入快速成長(zhǎng)階段，行業(yè)格局正在從百億級(jí)別短跑的小組賽到千億級(jí)別長(zhǎng)跑的淘汰賽，上游供應(yīng)鏈生態(tài)和數(shù)字化連鎖，將成為最終的勝負(fù)手。
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