如何把新零售生鮮市場打開？4大生鮮新零售切入點解析

          


當前，生鮮零售形態(tài)眾多，市場競爭激烈。同時，為滿足消費者日益增長的高質(zhì)量生鮮需求，如何在高性價比的產(chǎn)品、多渠道的銷售網(wǎng)絡(luò)、高效的供應鏈體系中的市場競爭中脫穎而出，如何把新零售生鮮市場打開，成為關(guān)鍵所在。
如何把新零售生鮮市場打開？

一、智能設(shè)備的使用
新零售概念起始時，智能設(shè)備便是切入口，智能硬件、移動管理、二維碼應用等在新零售領(lǐng)域風生水起。
其實，智能設(shè)備的價值不僅在于強大的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計及分析能力，更在于強大的云端推送、個性化推薦能力，這對新零售生鮮市場的打開，大有裨益。
二、生鮮供應鏈
1，生鮮供應鏈可視化
可視化首先是電商物流最基礎(chǔ)的特點，我們在線上銷售完成之后需要及時知道每個物流節(jié)點。
2，生鮮供應鏈網(wǎng)絡(luò)化
農(nóng)業(yè)和食品行業(yè)的交易模式正從大規(guī)模流通、大批存儲，變得更加碎片化、多頻次、小批量。
3，生鮮供應鏈完整化
生鮮供應鏈的好壞，直接影響生鮮流通的效率與成本。
在消費升級的推動下，人們追求更新鮮、更高品質(zhì)的生鮮產(chǎn)品，而生鮮供應鏈提供了從上游的原材料，到中間的冷鏈運輸，再到終端消費市場的完整產(chǎn)業(yè)鏈。
因此，構(gòu)建新零售時代下的生鮮供應鏈，是從根本上優(yōu)化客戶體驗。
三、移動電商+社會化客戶關(guān)系管理
移動電商是電子商務(wù)的主渠道，也是新零售的主戰(zhàn)場。
移動電商與生鮮新零售契合，采用會員激活、放大分銷、雙向裂變等舉措，形成自動化會員等級、積分政策、風險管控、會員營銷。
再結(jié)合有效數(shù)據(jù)分析，依據(jù)用戶社群的個性化歸屬和用戶全生命周期，開展全渠道、全媒體的精準化營銷，能夠有效打通市場。
四、連鎖O2O門店
所謂新零售，即線上+線下+物流。
許多活躍的生鮮連鎖業(yè)態(tài)一直基于線下發(fā)展，并未做到線上+線下，但已具備切入生鮮新零售的優(yōu)勢條件。
個人認為，連鎖O2O模式是其切入生鮮新零售的便捷途徑，線上線下相輔相成，引流拓客，利潤倍增。
當前新零售下的生鮮行業(yè)，市場潛力巨大，對于追求“多快好省”的中國市場，企業(yè)原地不動就意味著給后面的追趕者讓路。新零售時代，帶來的是機遇和挑戰(zhàn)，只有順應市場發(fā)展趨勢，以自身企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，學習行業(yè)趨勢，學習同行的成功之道，你才能成功。