規(guī)模多大的生鮮企業(yè)適合用生鮮配送系統(tǒng)來(lái)管理？

          


很多新手，在剛剛接觸生鮮行業(yè)的時(shí)候，都會(huì)說(shuō)“我的企業(yè)是不是要達(dá)到一定規(guī)模，或者說(shuō)大規(guī)模才需要用系統(tǒng)？”
生鮮企業(yè)是不是要達(dá)到一定規(guī)模，或者說(shuō)大規(guī)模才需要用生鮮配送系統(tǒng)，規(guī)?；孟到y(tǒng)這個(gè)道理肯定是成立的，但問(wèn)題是什么是規(guī)模，是指業(yè)務(wù)模式還是工作量？我們一年做一個(gè)億的生意，但是這是一筆訂單就做成了，就談了一次訂單，交一批貨物，這個(gè)時(shí)候還需要通過(guò)系統(tǒng)來(lái)提升效率嗎?

所以對(duì)于需要使用生鮮配送企業(yè)的來(lái)說(shuō)，我們一定要先確定自己企業(yè)的業(yè)務(wù)體量，并且了解所花費(fèi)的大致成本，再考慮生鮮配送系統(tǒng)的問(wèn)題。
但是就算只有2、3家客戶(hù)，我們的人工成本也不會(huì)很低，想想看我們賣(mài)生鮮，白菜、蘿卜、芹菜，賣(mài)這些，哪怕我的客戶(hù)再少。所以哪怕今天就送了100斤蘿卜、100斤白菜，它都需要走過(guò)整個(gè)過(guò)程，這里面涉及的人的環(huán)節(jié)事務(wù)非?，嵥?，每一筆訂單都要干這些事。所以，對(duì)于生鮮配送行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論在哪個(gè)規(guī)模，是初創(chuàng)期、小微期、發(fā)展期，還是中大型期，都可以通過(guò)系統(tǒng)去做到上面我們說(shuō)到的，降低它的人工成本。

其次對(duì)生鮮批發(fā)來(lái)說(shuō)，那一個(gè)月做20萬(wàn)的生意，如果我的整個(gè)成本的管控，我能降低百分之五，那就是一萬(wàn)元錢(qián)，降低百分之三，那也有好幾千塊錢(qián)。所以小微期、初創(chuàng)期一個(gè)月降低幾千塊錢(qián)，一年就好幾萬(wàn)塊錢(qián)，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這也是一筆可觀的收入。
所以不論在什么樣的業(yè)務(wù)模式的生鮮企業(yè)，都應(yīng)該通過(guò)系統(tǒng)去做到精細(xì)化管理，讓人工成本、出錯(cuò)成本、配送成本、損耗成本，這四個(gè)關(guān)鍵成本得到管控，來(lái)提升我們盈利的能力。
蔬東坡生鮮配送管理系統(tǒng)能高效的整合訂單、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、分揀、配送，同時(shí)整合供應(yīng)商管理、門(mén)店訂貨及配送。搭配多種智能派單模式，能夠快速指派任務(wù)，配送員按照訂單進(jìn)行分揀、貼標(biāo)簽，即時(shí)配送給客戶(hù)，配送進(jìn)度可隨時(shí)跟蹤查看。