生鮮配送公司人力成本居高不下的原因

          
在生鮮配送企業(yè)的經(jīng)營管理中，人力成本是一項(xiàng)很重要的支出成本，與食材采購成本和場地租金成本一起為生鮮配送企業(yè)的前三位支出性項(xiàng)目。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)在控制人力成本的時(shí)候，就需要企業(yè)認(rèn)真分析和編制詳細(xì)的管理方案。那么常見的生鮮配送公司人力成本居高不下的原因有哪些？

常見的生鮮配送公司人力成本居高不下的原因大致為以下幾點(diǎn)：
1、分揀員工作時(shí)間大多都在深夜開始，招聘的人員普遍年齡大，接受新鮮事物能力弱，工作較為單調(diào)，很多人都是做一兩個(gè)月就辭職了，公司培訓(xùn)的成本就會(huì)變高。一有人員流失就得招聘，俗話說“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。在人員更迭過程中，企業(yè)不得不承擔(dān)巨大的時(shí)間成本。
2、員工效率低下，一個(gè)分揀區(qū)需要多個(gè)分揀工，企業(yè)需要招2-3個(gè)人員才能完成原本1個(gè)人的工作。
3、生鮮配送管理人員難招，同時(shí)這方面經(jīng)驗(yàn)豐富的人也很少。
4、采購人員的質(zhì)量決定了公司毛利的多少。采購人員容易吃回扣、人員更新快、培養(yǎng)成本高，公司難找到好的采購。同時(shí)大部分配送公司的采購都是手工進(jìn)賬，效率低，需要的人手多。
所以生鮮配送公司都有一些頭疼招人難這個(gè)問題，也造成了人力的成本居高不下?？偨Y(jié)來說就是人效低，在每一個(gè)崗位都是這樣的，所以在生鮮配送公司出現(xiàn)問題的時(shí)候，就應(yīng)該分析人力成本結(jié)構(gòu)，來提高員工的人效。簡而言之就是通過提高員工的人效，來降低公司的員工數(shù)量，從而降低人力成本。