生鮮配送企業(yè)財務(wù)管理方法

          
從國家的政策及公司的運營角度來看，生鮮配送企業(yè)有一個完善的財務(wù)管理制度，是有益于企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)的，但目前生鮮配送行業(yè)中，特別是近幾年來，很多初創(chuàng)企業(yè)由于前期資金問題，對于財務(wù)管理建設(shè)不太重視，企業(yè)財務(wù)管理混亂，沒有一個完整制度建設(shè)，今天蔬東坡小編就給大家盤點一下生鮮配送企業(yè)財務(wù)管理方法。

完善的財務(wù)組織架構(gòu)，各崗位職責(zé)。
一、會計處理
會計需及時處理企業(yè)各類型數(shù)據(jù)報表，做到日報、周報、月報準(zhǔn)時更新，及時上報。
二、成本控制
控制企業(yè)經(jīng)營成本，降低企業(yè)非必要支出。
三、稅務(wù)管理
及時申報稅務(wù)，稅務(wù)申報的準(zhǔn)確率、稅負降低計劃的完成率。
四、資金管理
資金收支管理及準(zhǔn)確率，資金使用準(zhǔn)確度。
五、審計監(jiān)督
審計計劃完成率、審計問題追蹤檢查率；
六、財務(wù)分析
財務(wù)分析報告提交及時率、財務(wù)分析（訂單、商品、客戶的銷售和退貨情況）準(zhǔn)確度；
七、預(yù)算管理
預(yù)算管理體系規(guī)范程度、預(yù)算編制準(zhǔn)確性。
綜上，生鮮配送企業(yè)財務(wù)管理方法從以上七點出發(fā)，能很大的提升中小型配送企業(yè)或初創(chuàng)型配送企業(yè)財務(wù)管理的能力。要想了解更多財務(wù)管理制度，可以搜索蔬東坡官網(wǎng)。