生鮮企業(yè)考核必看的N個關(guān)鍵指標(biāo)！

          

績效在滿足公司需求，吸納選拔各類有用人才；為公司創(chuàng)造良好、健康、安全的環(huán)境，培育和發(fā)展企業(yè)文化，留住人才，使其發(fā)揮作用等多方面發(fā)揮著重要作用，更是各類員工都要充當(dāng)一定的角色。以下是關(guān)鍵業(yè)績的N個指標(biāo)：
績效管理分為考核對象、考核內(nèi)容、考核周期、考核流程和控制措施。主要兩大核心是任務(wù)績效和周邊績效。任務(wù)績效是與被考核對象的職責(zé)（職能）、任務(wù)的工作結(jié)果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質(zhì)量和時效等方面加以評價，結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標(biāo)準。周邊績效是指對達成職責(zé)、任務(wù)，以及對組織運行有影響的支持性工作因素，涉及到工作責(zé)任心、團隊合作、客戶服務(wù)等方面。以行為描述來評價，它包括人員的周邊績效和部門的周邊績效。

對于生鮮企業(yè)而言：物流服務(wù)與質(zhì)量、售后服務(wù)、配送費用、銷售業(yè)績等都應(yīng)該納入考核范圍。為避免考評成績過于集中，非管理層員工職位的考評成績將由人力資源部進行強制分布。同時為了鼓勵各部門的團隊精神，部門上個考核周期的績效考評分數(shù)將決定部門內(nèi)本考核周期員工的績效考評分布情況。 具體可分為出色（95分以上）優(yōu)良（80~95分）可接受（60~80分）不良（60分以下）。

綜上所述，KPI是企業(yè)績效管理中不可或缺的一部分，通過合理運用KPI，生鮮企業(yè)可以更有效地管理員工績效，提高運營效率和客戶滿意度。