社區(qū)生鮮風(fēng)口來臨，社區(qū)電商怎么做

          
社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活水平的提高，消費(fèi)觀念也發(fā)生了變化。就拿生鮮產(chǎn)品來說吧，現(xiàn)在人們對(duì)生鮮產(chǎn)品的需求增多，對(duì)生鮮產(chǎn)品質(zhì)量要求也越來越高。要想滿足消費(fèi)者的所需，生鮮電商就要緊跟時(shí)代的步伐。

社區(qū)電商是什么？
社區(qū)電商是針對(duì)方圓幾公里內(nèi)的社區(qū)居民在社區(qū)網(wǎng)站進(jìn)行的交易行為，具有快速、高效、低成本等特點(diǎn)。

根據(jù)行業(yè)劃分，社區(qū)電商可分為以下3類：

1。門店服務(wù)類：消費(fèi)者可以通過手機(jī)在家中找到周邊服務(wù)型商店，足不出戶就可以享受訂餐、洗車清潔、代跑腿、家政保潔等等服務(wù)。

2。交易對(duì)接類：包括打車拼車、汽車和房屋租賃，房屋銷售等等。這些都可以通過手機(jī)平臺(tái)快速完成對(duì)接。

3、在線電子商務(wù)類：主要是零售店、便利店、超市等等，消費(fèi)者可以通過手機(jī)小程序來完成下單。
哪些企業(yè)適合做社區(qū)電商
1、對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說：自身有電商運(yùn)營積累的企業(yè)。

2、對(duì)于電商企業(yè)來說：通過實(shí)體店不僅可以獲取線下流量，還能增強(qiáng)用戶的信任感。

3、對(duì)于實(shí)體店來說：本身是做連鎖超市和便利店的，供應(yīng)鏈?zhǔn)窍鄬?duì)完善的，通過社區(qū)電商系統(tǒng)可以收獲線上流量，做雙線加強(qiáng)自己的實(shí)力。
社區(qū)團(tuán)購所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1.?供應(yīng)鏈?zhǔn)浅蓴〉年P(guān)鍵

社區(qū)團(tuán)購的“低價(jià)拼團(tuán)”模式?jīng)Q定了商品的客單價(jià)不可能過高，但是企業(yè)為了追求更高的利潤，只能壓低進(jìn)貨價(jià)，但也要保證商品的質(zhì)量。所有完善高效的供應(yīng)鏈管理就成為了決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

2.?社區(qū)團(tuán)購的同質(zhì)化

社區(qū)團(tuán)購的模式?jīng)Q定了它的易復(fù)制性。據(jù)悉，目前全國已有數(shù)百家社區(qū)團(tuán)購，他們的模式也相差無幾，產(chǎn)品的選擇，團(tuán)長的篩選和管理等等都差不多，如何做到差異化，如何在這么多社區(qū)團(tuán)購公司中脫穎而出，是每個(gè)企業(yè)都必須要思考的問題。

3.?團(tuán)長的管理

社區(qū)團(tuán)購整個(gè)模式中，團(tuán)長無疑是一個(gè)重要的人物，團(tuán)長的管理和避免被同行挖墻腳則是另一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。

社區(qū)團(tuán)購的未來發(fā)展
1.經(jīng)過一輪洗牌之后，對(duì)團(tuán)長管理嚴(yán)格和擁有更加完善的供應(yīng)鏈的企業(yè)生存下來，逐漸成為一個(gè)獨(dú)立平臺(tái)。還有可能做出一個(gè)自有品牌，成為一個(gè)線上社群超市。

2. 大浪淘沙之后，供應(yīng)鏈和同質(zhì)化問題如果沒有解決的話。社區(qū)團(tuán)購有可能會(huì)淪為線下門店的線上流量來源。

當(dāng)然，未來社區(qū)團(tuán)購到底會(huì)發(fā)展成什么樣，還是需要時(shí)間來給出答案。
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