社區(qū)生鮮便利店存在哪些問題？如何經(jīng)營社區(qū)生鮮便利店？

          

? 在過去的兩年里，零售業(yè)競爭不斷。在這些形式中，社區(qū)生鮮便利店的特點是高頻率、剛性需求、便利性和與消費者的距離更近，這讓社區(qū)生鮮便利店成為一個典型的類別。那么社區(qū)生鮮便利店存在哪些問題？如何經(jīng)營社區(qū)生鮮便利店？
社區(qū)生鮮便利店存在哪些問題？
? 目前，社區(qū)生鮮便利店存在三大問題。首先，定位規(guī)劃不清晰、不精確，往往延續(xù)原有超市模式的思路，或者盲目模仿其他店鋪，未能結(jié)合企業(yè)自身商圈的特點，造成經(jīng)營不盡如人意等障礙。其次，運營團隊的管理理念不夠成熟，組織結(jié)構(gòu)不夠完善，職業(yè)化程度不夠。在運營過程中，運營采購會感到困難，沒有專業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)營起來會很難。第三，在供應(yīng)環(huán)節(jié)，特別是連鎖社區(qū)商店、加工配送基地或其他系統(tǒng)的支持缺失或存在諸多不足，導(dǎo)致成本高，阻礙了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立。
? 這些常見問題的存在是由多種原因造成的。這種情況的根源在于企業(yè)本身。正如專家所分析的那樣，“每個人都對這種模式持樂觀態(tài)度，但他們盲目發(fā)展，沒有充分的準(zhǔn)備和堅實的基礎(chǔ)。”但總的來說社區(qū)生鮮店的優(yōu)勢還是有的，除了這些問題。
社區(qū)生鮮便利店應(yīng)該如何經(jīng)營？
? 首先，和社區(qū)生鮮超市一樣，新鮮食品社區(qū)商店不能輕率。無論是模型店還是自營店，都必須首先確定自己的位置，并培養(yǎng)自己的團隊。?此外，供應(yīng)鏈還需要做大量的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，因為新鮮食品要求高。如果沒有供應(yīng)鏈系統(tǒng)，很難支持整個商店甚至企業(yè)的運營和發(fā)展。做生意，我們必須有一個全新的方向，不能繼續(xù)原來的做法，也不能盲目復(fù)制別人。我們必須從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，打好基礎(chǔ)，快速發(fā)展?；A(chǔ)包括團隊建設(shè)和培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)保證、早期基礎(chǔ)物流配送設(shè)置和運營模型構(gòu)建。
? 對于計劃開一家社區(qū)生鮮便利店的老板，有以下建議:
? 首先，做好前期調(diào)查等詳細(xì)的準(zhǔn)備工作。在有了了解之后，然后，圍繞整個商業(yè)圈和客戶群的特點進(jìn)行商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃。要做好人員招聘和培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備是一個多部門合作的過程，因為無論是裝修、設(shè)備、耗材、商品組織，庫存，這些都是準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作完成后，關(guān)鍵在于營銷的早期階段，營銷應(yīng)該更加關(guān)注企業(yè)的特點和重點。
? 社區(qū)生鮮便利店現(xiàn)在非常受歡迎，它們不僅是許多零售企業(yè)下沉和擴張的目標(biāo)，也是許多資本青睞的目標(biāo)。建立社區(qū)生鮮便利店的基礎(chǔ)非常重要，只有打下商店的基礎(chǔ)，商店才能有更多可行的活動空間。