農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)理崗位職責，農(nóng)產(chǎn)品銷售痛點有哪些

          


可以說，農(nóng)業(yè)是近年來最熱門的產(chǎn)業(yè)之一。從業(yè)人員面前出現(xiàn)了各種新術(shù)語，例如“工業(yè)升級”、“品牌農(nóng)業(yè)”。里面有很多人，但是真正能樹立品牌并能打動消費者的人并不多。今天，我們來看看農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)理崗位職責，以及農(nóng)產(chǎn)品銷售的痛點有哪些。
農(nóng)產(chǎn)品銷售經(jīng)理職責
1，負責公司的營銷計劃和管理年度、季度、每月工作計劃，為部門規(guī)劃計劃的制定提供參考建議；
2，編制、優(yōu)化和完善營銷計劃和管理系統(tǒng)，使相關(guān)管理制度化和合理化；
3，負責客戶相關(guān)信息的調(diào)查和統(tǒng)計分析，并及時給出相應(yīng)的銷售意見；
4，負責進行市場研究，分析市場信息，掌握競爭對手的狀況以及掌握當前市場狀況；
5，制定銷售計劃并及時反饋銷售任務(wù)的完成情況；

農(nóng)產(chǎn)品銷售痛點
盲目投資，損失慘重
越來越多的工商資本和金融資本盲目地熱衷于農(nóng)業(yè)，但是又不懂得怎么做，因此遭受了巨大的損失。在鋼鐵、金融等行業(yè)跨境到農(nóng)業(yè)的也不少。但是他們基本上是想一步走一步，等走到一半發(fā)現(xiàn)不對時，只好打退堂鼓。
高度分散、體量小
長期以來，許多高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品一直做不大，總是留在小作坊里。高度分散的、體積太小、銷售量太小、規(guī)模無法達到，因此自然無法談?wù)撚绊?。因此，?guī)模和集中是農(nóng)產(chǎn)品品牌化的前提。

低值、脆弱、難以包裝
“低價值、脆弱、難以包裝”是農(nóng)產(chǎn)品的共同特征，也是品牌推廣的難點，尤其是非深加工蔬菜、水果、新鮮肉類、水產(chǎn)品?；谶@些客觀因素的存在，這種農(nóng)產(chǎn)品的品牌長期以來幾乎是空白。隨著消費的增長，消費者開始對農(nóng)產(chǎn)品提出更高的要求。而農(nóng)產(chǎn)品公司也應(yīng)該做出改變。
同質(zhì)性高，難以區(qū)分
眾所周知，如果想建立品牌，則必須找到你的產(chǎn)品與其他類似產(chǎn)品之間的區(qū)別。這是品牌營銷永恒的法寶。但是，許多農(nóng)產(chǎn)品天生就有很小的差異，可以稱之為“高度均質(zhì)”，這是品牌推廣的一大難點。

痛點六：品牌力量小，無特色
產(chǎn)品品種色彩較差、低等級、包裝不良，產(chǎn)品更新緩慢?，F(xiàn)代人越來越追求時尚和特色，就算吃零食也會選擇知名品牌。如果你的品牌還沒有做起來，那么就要反思一下什么是導致你的公司還不出名的原因。