沃爾瑪生鮮超市怎么樣？未來又該何去何從？

          
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)零售業(yè)深受打擊，有人說屬于傳統(tǒng)零售業(yè)的輝煌時(shí)代已一去不復(fù)返，未來是屬于新型零售業(yè)的時(shí)代。這點(diǎn)不可否認(rèn)，時(shí)代永遠(yuǎn)在發(fā)展，作為曾經(jīng)傳統(tǒng)零售行業(yè)的龍頭老大的沃爾瑪，已經(jīng)無法和淘寶相提并論了，馬云實(shí)現(xiàn)了他的目標(biāo)?？墒墙┠陙砦譅柆斏r超市也在不斷轉(zhuǎn)型，我們今天來看看沃爾瑪生鮮超市怎么樣？未來又該何去何從？

在馬云剛創(chuàng)立淘寶的時(shí)候，在一間狹小的房間里，他放出了要打敗沃爾瑪?shù)暮姥詨阎?，?dāng)時(shí)肯定很多人覺得不可思議，一個(gè)初出茅廬的年輕人，帶著十幾個(gè)人，就妄想打敗當(dāng)時(shí)的零售行業(yè)老大？事實(shí)證明馬云做到了。沃爾瑪是一家美國的全球性連鎖企業(yè)，在中國擁有多個(gè)沃爾瑪超市，隨著近些年來生鮮行業(yè)的飛速發(fā)展，沃爾瑪也加大了生鮮方面的投資力度，沃爾瑪也成立了沃爾瑪生鮮超市。沃爾瑪生鮮超市由配送中心統(tǒng)一配送，然后運(yùn)輸?shù)缴⒙湓谥袊鞯氐奈譅柆斏r超市。這樣有利于統(tǒng)一管理，也使沃爾瑪生鮮超市的生鮮品質(zhì)更加統(tǒng)一，對(duì)于這么大的全球企業(yè)來說，越統(tǒng)一越好管理。而且沃爾瑪生鮮超市一直遵循天天低價(jià)的原則，讓消費(fèi)者買的實(shí)惠買的便宜。而且沃爾瑪擁有完善的物流體系，采用更高端的技術(shù)，使產(chǎn)品配送更加高效。而且已沃爾瑪?shù)钠放菩?yīng)也能為沃爾瑪生鮮超市吸引來更多的人。

由于生鮮食品的特殊性，沃爾瑪對(duì)生鮮食品庫存要求很嚴(yán)格，沃爾瑪在生鮮儲(chǔ)存方面引入大數(shù)據(jù)，采用信息管理，對(duì)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都做到精益求精，而且沃爾瑪在物流方面也很有優(yōu)勢，因?yàn)槲譅柆斢凶约邯?dú)立的配送中心。沃爾瑪?shù)奈磥碛衷摵稳ズ螐?？如今各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)化，沃爾瑪也在緊跟時(shí)代潮流，作為傳統(tǒng)的零售行業(yè)，沃爾瑪也并非守成不變，近些年來我們都可以看到沃爾瑪?shù)木薮蟾淖?，雖說沃爾瑪已經(jīng)無法恢復(fù)到往日輝煌了，但是它還可以靠創(chuàng)新繼續(xù)在新型零售行業(yè)占有一席之地，想要在未來的世界生存下去，重要的就是創(chuàng)新能力，沃爾瑪是一家跨國大型公司，也是傳統(tǒng)零售行業(yè)的龍頭老大，擁有強(qiáng)大的資本，沃爾瑪要善于運(yùn)用這些資本，才能在互聯(lián)網(wǎng)世界里繼續(xù)博弈。

從沃爾瑪身上我們看到了很多，作為曾經(jīng)的巨頭沃爾瑪沒有守成不變，相反沃爾瑪在不斷創(chuàng)新，不斷跟進(jìn)時(shí)代潮流，這是難能可貴的，我們希望沃爾瑪生鮮超市會(huì)做得越來越好。