中國b2b生鮮電商發(fā)展得怎么樣？b2b生鮮電商有什么發(fā)展優(yōu)勢？

          

近幾年，中國生鮮電商行業(yè)發(fā)展得非常火熱，但是原先最火爆的b2c模式生鮮電商卻迎來了發(fā)展瓶頸，b2c模式下生鮮電商長期困頓于融資輸血而缺乏自我盈利能力，遭遇較大發(fā)展阻礙。與此同時，b2b模式的生鮮電商乘勢而起，大有取代b2c成為另一大熱門的潛力。那么，中國b2b生鮮電商發(fā)展得怎么樣？b2b生鮮電商有什么發(fā)展優(yōu)勢？

一、中國b2b生鮮電商發(fā)展的怎么樣？
中國b2b生鮮電商的發(fā)展經(jīng)歷了先抑后揚的過程。在b2c生鮮電商還在大行其道的時候，b2b賽道的玩家還在困擾如何解決高運營成本問題。據(jù)悉，當時在做b2b生鮮電商的各大公司太執(zhí)著于全品類、全產(chǎn)業(yè)鏈，導致營業(yè)成本居高不下，一度試圖通過砍掉流通環(huán)節(jié)、縮短供應(yīng)鏈來謀求利潤空間。所幸b2b生鮮電商企業(yè)們很快發(fā)現(xiàn)，中間環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈才是b2b盈利的真正核心，并對此重視起來。





如今，中國b2b生鮮電商摒棄了純互聯(lián)網(wǎng)思維，也摒棄了全產(chǎn)業(yè)鏈思維，而是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生鮮供應(yīng)鏈融合起來，專注于提升生鮮供應(yīng)鏈的流通效率，從而實現(xiàn)了對b2c模式的趕超。中國b2b生鮮電商成功跨過轉(zhuǎn)型陣痛期，將目光投向生鮮產(chǎn)業(yè)鏈管理這一核心，以供應(yīng)鏈下沉為核心競爭力來源，逐漸形成了以冷鏈物流為骨架的b2b生鮮供應(yīng)鏈體系，發(fā)展如火如荼。

二、b2b生鮮電商有什么發(fā)展優(yōu)勢？
b2b生鮮電商最大的發(fā)展優(yōu)勢就是更加垂直、更加貼近客戶需求。b2b生鮮電商通過對接產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)端和銷售端，整合訂單數(shù)據(jù)和產(chǎn)能數(shù)據(jù)，天然具有壓縮渠道成本的屬性。同時，下游客戶按需下單、上游廠家按需供貨，最大程度上減輕了b2b生鮮電商的庫存囤貨壓力。除此之外，由于b2b生鮮電商采用集中采購和集中銷售的方式進行生鮮產(chǎn)品交易，有效降低了采購成本，提升了訂單穩(wěn)定性，優(yōu)勢巨大。
總的來說，生鮮電商的發(fā)展離不開把控貨源質(zhì)量、降低流通成本和提高配送時效這三大板塊，而b2b生鮮電商就恰恰抓住了這三個核心關(guān)鍵，打造了一端面向供應(yīng)商、一端面向銷售商的集約化采供體系，并同時向雙端進行信息技術(shù)賦能，最終優(yōu)化了終端消費者的購物體驗，所以具有了足夠的優(yōu)勢去趕超b2c模式，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。