什么是生鮮b2b？生鮮b2b盈利模式有哪些？

          


民以食為天，我國是世界人口第一大國，也是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售大國，農(nóng)產(chǎn)品供給不合理、食品安全問題突出，農(nóng)產(chǎn)品最后一公里成本居高不下，是當今我國函待解決的問題。能否解決好農(nóng)產(chǎn)品問題，關(guān)系到城鄉(xiāng)合作發(fā)展、國家戰(zhàn)略安全、百姓就業(yè)及生活問題。在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的大背景下，電子商務大潮己經(jīng)席卷而來，影響了我們生活的方方面面。以阿里巴巴、環(huán)球資源網(wǎng)等為代表的B2B網(wǎng)站，本文就生鮮b2b的盈利模式展開討論。

生鮮配送通常是指B2B食材配送服務，意思是配送企業(yè)給食堂、餐館等企業(yè)客戶配送食材，而不是給個人，給個人配送是B2C的業(yè)務，也稱之為生鮮電商。相較于其它的電子商務模式，生鮮B2B電子商務通常具有交易額大、關(guān)聯(lián)對象較少、合作關(guān)系相對穩(wěn)定、交易技術(shù)更專業(yè)化等特點，在交易的具體形式上，?基于價值共贏的立場，?B2B電子商務也相對靈活。?生鮮B2B交易市場加強了買賣雙方的信息交互，平衡了供需關(guān)系，促進了生鮮資源的合理分配。那么，這些生鮮B2B業(yè)務的盈利模式有哪些呢？
?生鮮B2B盈利模式1：沉淀資金投資
從現(xiàn)有交易過程中資金的流向來看，需要經(jīng)過幾個環(huán)節(jié)，客戶支付給生鮮網(wǎng)站，生鮮網(wǎng)站支付給生產(chǎn)商，在收付款的過程中會產(chǎn)生一定的時間差，形成資金沉淀，尤其是預訂訂單交易，資金沉淀時間可能會更長，在業(yè)務系統(tǒng)不斷運轉(zhuǎn)的過程中，這個沉淀部分是趨于穩(wěn)定的，對這部分資金的投資利用可以增加企業(yè)收益

?生鮮B2B盈利模式 2：倉庫及物流出租
在生鮮網(wǎng)站發(fā)展的初期，受限于客戶及業(yè)務規(guī)模，已經(jīng)建成的冷鏈倉儲及物
流網(wǎng)絡利用率并不高且不穩(wěn)定的情況，但同時也有一些行業(yè)對于需求，基于提高關(guān)鍵資源和能力利用率，進一步挖掘價值的思路，生鮮網(wǎng)站可以通過阿里巴巴、菜鳥物流市場等平臺向其它行業(yè)或企業(yè)提供倉儲租用及物流服務，收取服務費用，降低空載率和冷藏庫空置率，提升效益。
?生鮮B2B盈利模式 3：捆綁銷售
生鮮網(wǎng)站當前所處的發(fā)展階段，規(guī)模和客單價是瓶頸也是關(guān)注重點，簡言之希望客戶購買更多的商品，每單有更高的消費，而利潤是銷量和單位商品利潤的乘積，為了提高總利潤，可以采用降低單位商品利潤提高單次采購數(shù)量的方式，即以捆綁銷售的方式換取更大的規(guī)模效應。在具體操作層面，捆綁銷售有兩種方式：一是設定組合價格，在總價上浮?5%-10%的范圍內(nèi)選購食材；二是直接推出產(chǎn)品組合，客戶按需購買。因為前者更加靈活，更易受到客戶的青睞，所以后者的優(yōu)惠力度應該大于前者，且優(yōu)先選擇保質(zhì)期較短的食材進行組合。

?生鮮B2B盈利模式?4：建立食材分級和安全認證體系
生鮮網(wǎng)站在邁向?qū)I(yè)化食材采購的道路上，將不可避免地面臨市場的再細分，建立食材分級認證體系有助于應對市場細分過程帶來的需求細分，而且在分級認證體系中，高端稀有的食材可以采取競價銷售的模式，帶來溢價收入。除了食材分級認證體系外，同步建立并完善食品安全認證體系，有助于進一步深化生鮮網(wǎng)站“專業(yè)”及“安全”的形象，增強核心競爭力，提升品牌價值，也降低末端客戶所需承擔的信用風險。食材分級認證體系和安全認證體系建立后，可進行商業(yè)化運作，為農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)商、分銷商、其它電商和餐廳提供認證，收取服務費用。
?生鮮B2B盈利模式?5：大數(shù)據(jù)應用
隨著生鮮網(wǎng)站客戶及業(yè)務規(guī)模的積累，專業(yè)化進程的加快，乃至市場細分的加劇，平臺作為匯集生產(chǎn)商和消費者的中介組織，所積累數(shù)據(jù)的有效性、可用性也會大幅提升，基于對大數(shù)據(jù)的分析應用，本業(yè)務系統(tǒng)的各利益相關(guān)方可以獲得增量價值，還可以直接為其它相關(guān)行業(yè)提供分析數(shù)據(jù)的來源，產(chǎn)生價值增值。

生鮮電商的出現(xiàn)，壓縮了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，不僅轉(zhuǎn)變了貿(mào)易方式和消費模式，也帶動了行業(yè)的革新與發(fā)展，產(chǎn)生了新的商業(yè)模式。尤其是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，使得電子商務擁有了更大的發(fā)展?jié)摿Γ步沂玖耸巢碾娚绦袠I(yè)蘊藏的巨大商機。在未來，伴隨著我國生鮮電商領(lǐng)域的不斷發(fā)展，“新零售”時代的來臨，對于相關(guān)企業(yè)的研究也會越來越多，新興領(lǐng)域由于業(yè)務模式的創(chuàng)新性，對于其盈利模式的研究就更為重要。