為什么興盛優(yōu)選里面的東西便宜？為什么興盛優(yōu)選發(fā)展好？

          


興盛優(yōu)選”成立于團購起源地湖南，孵化自社區(qū)超市品牌“芙蓉興盛”，商品結(jié)構(gòu)主打家庭場景，生鮮類占比超六成，主打“下沉策略”。
從業(yè)績上來看，興盛優(yōu)選不僅規(guī)模大，且頗具成長性。興盛優(yōu)選2018年9月份GMV達到8000萬元；次年8月份GMV大幅上漲并突破10億元，較年初增長170%。其2019年GMV超過100億元，同比增長1250%。截至目前，興盛優(yōu)選日訂單數(shù)超過200萬單，平臺月GMV超過7億元。

興盛優(yōu)選里面的東西便宜？
興盛優(yōu)選是基于連鎖便利店芙蓉興盛開展的團購業(yè)務，便利店作為自提點更加可以獲得用戶的信任，讓用戶購買后方便進行自提。興盛優(yōu)選開展到現(xiàn)在依靠著雄厚的品牌背景在國內(nèi)市場上快速的發(fā)展起來，擁有良好的社會資源以及資深的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗，優(yōu)質(zhì)的商品及服務讓興盛優(yōu)選收獲了無數(shù)好評。
從興盛優(yōu)選的經(jīng)營模式來看，興盛優(yōu)選采取團購的經(jīng)營模式。因為團購能夠利用銷量節(jié)省成本，團購的經(jīng)營模式本身就能為用戶帶來優(yōu)惠。比如圖中的這些商品，老干媽風味豆豉14.5元/組，堅果豆奶1.99元/瓶，多味花生5.8元/袋，荷香奧爾良紙袋糯米雞3.9元/包等，這些商品借著團購的模式，都比市面上售賣的便宜。而且興盛優(yōu)選團購的商品都有自己穩(wěn)定的供貨商，免去了中間商賺差價，進一步增大了對居民的優(yōu)惠空間。
為什么興盛優(yōu)選發(fā)展好？
為什么興盛優(yōu)選能夠持續(xù)增長并保持戰(zhàn)斗力，并持續(xù)被資本市場信賴的最主要原因，就是因為他們契合了消費者的需求。當你切合消費者的需求并且很好的滿足他的需求的時候，他能產(chǎn)生自流量，這也是為什么興盛優(yōu)選只需要不斷的招募團長，而不需要像拼多多那樣拼命花錢去獲取用戶。
社區(qū)團購的發(fā)展，其實核心的就兩點，一是供應鏈。誰能持續(xù)保持供應鏈的優(yōu)勢，誰就能在這個賽道里勝出。興盛優(yōu)選在湖南市場可以說是無人能敵了，為什么，就因為他在湖南有很好的供應鏈基礎(chǔ)。今年，興盛優(yōu)選可能會大舉進軍外省市場，模式還是那個模式，但能否復制湖南的奇跡，還有待觀察，因為除了湖南，興盛優(yōu)選的很多供應鏈優(yōu)勢會被弱化。
第二是用戶，用戶端的忠誠度可能還是需要持續(xù)觀察。目前在湖南，從用戶的復購率來看，興盛優(yōu)選的用戶忠誠度貌似很高，實際上用戶忠誠的并不是興盛優(yōu)選。一方面，他只是習慣了在那個社群里購買，因為方便，如果店主換個平臺，同樣的產(chǎn)品和服務，他一樣會選擇；另一方面，如果有多個平臺可選（實際上現(xiàn)在有是有的），誰的送貨速度更快，誰的品類更齊全，誰的商品質(zhì)量更好，他就會選誰。
興盛優(yōu)選一直強調(diào)，他們不是社區(qū)團購平臺，他們是社區(qū)電商平臺，我覺得這個思路是對的?，F(xiàn)在興盛優(yōu)選大部分的GMV還是由生鮮品類貢獻，其實我們都知道生鮮電商是最難做的，想盈利不容易，但是生鮮是剛需，也是增加用戶粘性的主要原因，所以生鮮必須做好。