順豐為什么要做順豐優(yōu)選？順豐做生鮮電商優(yōu)勢有哪些？

          


說到生鮮電商，就不得不提一下依托快遞起家的順豐優(yōu)選。都知道生鮮行業(yè)是個億萬市場，生鮮行業(yè)是唯一一個沒有完全電商化的行業(yè)，順豐CEO王衛(wèi)選擇從快遞跨界到生鮮電商也是雄心不小。在我看來，順豐做順豐優(yōu)選，主要有以下幾種原因：
順豐為什么要做順豐優(yōu)選？

一、生鮮產(chǎn)品購買頻次高，以生鮮打開市場，更容易產(chǎn)生盈利
生鮮產(chǎn)品包括蔬菜、肉禽蛋、水產(chǎn)、水果等，面向人們一日三餐食材需求；
因此采購頻率高，需求確定，從購買頻次看，生鮮整體的購買頻次達(dá)到51次/年，高于快消品總體的消費(fèi)頻次。
就是這樣的高頻次，順豐做順豐優(yōu)選，以生鮮打開市場，更容易產(chǎn)生盈利。
二、順豐優(yōu)選以生鮮為切入點(diǎn)，更利于獲取流量
因為生鮮業(yè)務(wù)具有顯著的聚客效應(yīng)，對于線上的生鮮電商而言，生鮮具有高頻、剛需、全人群覆蓋的特點(diǎn)，備成為優(yōu)質(zhì)流量入口的潛力。
無論是進(jìn)行廣告招商實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)，還是拓展到其他毛利更高的業(yè)務(wù)，生鮮業(yè)務(wù)帶來的流量池都能產(chǎn)生巨大價值。
三、生鮮市場是“藍(lán)?！?，本身就是個大“蛋糕”
生鮮市場大，這點(diǎn)應(yīng)該不容質(zhì)疑了吧。如果一個電商品牌能夠把生鮮鏈條整合，并透明，那將產(chǎn)生巨大的價值。
每個小區(qū)都有水果店，小菜市場，小超市。這個市場如果能夠進(jìn)入，是幾百個沃爾瑪?shù)氖袌觥?/p>
順豐做順豐優(yōu)選，本身就是一個正確的選擇。
順豐做生鮮電商優(yōu)勢有哪些？
1，供應(yīng)鏈優(yōu)勢
順豐擁有全國最大的快遞力量，順豐的快遞服務(wù)也是全國所有快遞公司中用戶認(rèn)可度最高的。生鮮電子商務(wù)是一個對快遞有很好要求的領(lǐng)域，而這恰恰是順豐的優(yōu)勢。
2，倉儲優(yōu)勢
生鮮電商對倉儲的要求非常高。順豐物流在全國各地?fù)碛写罅總}儲中心，這也是順豐相對于其他平臺的一大優(yōu)勢。
3，資源整合優(yōu)勢
順豐快遞可以很好的和順豐性店整合。目前，順豐在全國70個城市擁有500多家順豐性商店，這也是順豐選擇O2O作為社區(qū)的明顯優(yōu)勢。
對于生鮮行業(yè)來說，最核心的便是供應(yīng)鏈和倉儲物流，可以說，誰抓住了這兩大塊，誰就抓住了生鮮競爭的主動權(quán)。順豐做順豐優(yōu)選，恰恰是充分發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。總體而言，在生鮮行業(yè)競爭還是激烈的，如何在險象環(huán)生的市場博得一席之地，成為生鮮電商行業(yè)的領(lǐng)頭羊，是生鮮從業(yè)者們更應(yīng)該深入思考的問題。