2025生鮮配送客戶運營秘籍：分層、分群、分階段精細化管理！

          

客戶運營是運營工作至關重要的一環(huán)，顧名思義，就是要“以客戶為中心”去促進客戶增（長）留（存）活（躍）轉（化）；針對客戶去籌劃營銷活動及推送營銷內容?？蛻暨\營不僅僅是關注當前的銷售，更要著眼于客戶的整個生命周期，最終目的是長期維護客戶，不斷提高客戶的參與度和忠誠度，從而使客戶主動購買、重復購買。


客戶分層：高效利用資源

客戶分層最重要的作用就是讓運營資源以最高效、最精準的方式，迅速惠及到那些在產品與服務層面來講對企業(yè)或品牌最重要且最優(yōu)質的客戶群體中去。
我們首先要整理、確定并優(yōu)化目前的營銷渠道，這決定了我們現(xiàn)有客戶和即將面對的客戶到底是什么樣。比如：社會餐飲、快餐類、食堂類、生鮮超市類，通過社交媒體、電子郵件、短信等多種渠道，精準觸達目標客戶群，提高營銷效果。

客戶分群：個性化服務的基礎

如果說客戶分層運營是依據(jù)客戶的貢獻、使用頻次、時間長度及忠誠度等因素來區(qū)分的話，那客戶分群運營依據(jù)的則是客戶的基礎特征（如客戶類型、業(yè)態(tài)特性、客戶店鋪位置、營業(yè)面積、店營業(yè)額、廚房結構等）可以起到識別特定客戶、為客戶進行分類的作用，為我們的客戶分群以及分類后的運營策略，提供了眾多執(zhí)行依據(jù)。
根據(jù)客戶的基礎特征進行的分類，其實就是在為客戶打標簽、做客戶畫像的過程。分的類越多、越細，我們后續(xù)所能篩選出來的分群客戶才能越準確，這樣針對性做的運營策略才會越精細，運營轉化的效率才能越高。

客戶分階段 ： 根據(jù)合作階段來做不同運營

如果前面兩個是以具體的客戶屬性來劃分，那客戶分階段運營則更多的是以接觸、購買及使用產品的時間維度來進行劃分。如從最早注冊、第一次使用、使用初期、中期、后期，以及流失、召回等等，每個維度階段的客戶運營都應該制定不同運營策略。
這里我們用一張圖表來描述，應該更加一目了然。

分析模型包含：新老客戶下單周期分析、最近一次下單分析，老客戶退換貨清單、客訴分析表，客戶回訪記錄等。
通過客戶分層、分群和分階段的系統(tǒng)化管理，企業(yè)可以更好地理解客戶需求，提供個性化的服務，提升客戶的忠誠度和轉化率，想要更多行業(yè)知識干貨可以微信關注蔬東坡官方公眾號/視頻號，或咨詢購買蔬東坡出版《生鮮配送行業(yè)白皮書》進一步學習！