百果園的現(xiàn)狀如何，百果園的經(jīng)營模式是怎樣的？

          

不管行業(yè)有多小，只要抓住時代潮流，完善經(jīng)營，也可以擊敗巨頭，成為微型行業(yè)的霸主，百果園就是水果行業(yè)的小霸主。水果商店是水果流通的重要組成部分，也是水果吸引消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)價值的重要場所。接下來就讓我們看看百果園的現(xiàn)狀如何，百果園的經(jīng)營模式是怎樣的。
百果園于1997年成立，于2001年正式成立公司，于2002年建立了中國第一家水果專營連鎖店，在2007年果蔬展覽會上獲得了“中國最具市場價值獎”，并于2008年啟動了電子商務(wù)平臺“網(wǎng)上百果園”。到目前為止，已經(jīng)開設(shè)了1,700多家連鎖店，并且在世界范圍內(nèi)建立了100多個水果種植基地。

加盟政策
正是由于百果園獨(dú)特的加盟政策，才能快速部署線下商店。與傳統(tǒng)的特許經(jīng)營體系不同，百果園為加盟者提供兩種加盟類型：第一種是加盟者全部投資，并負(fù)責(zé)經(jīng)營； 第二種是由百果園提供，用于存儲設(shè)備和裝飾。加盟商只需部分投資并負(fù)責(zé)運(yùn)營。
同時，百果園根據(jù)商店城市、員工工資和消費(fèi)能力的商店租金來劃分A和B型商店。根據(jù)商店的分步銷售毛利收取特許經(jīng)營權(quán)的特許經(jīng)營資源使用費(fèi)。針對加盟商更關(guān)心的租金問題，百果園制定了租金平衡政策。商店的每月租金支出比率超過了由公式計(jì)算得出的租金余額線，并且租金余額是根據(jù)政策給出的。此外，為了提高特許經(jīng)營服務(wù)的反饋速度，正規(guī)特許經(jīng)營服務(wù)行業(yè)，例如定期員工回訪和定期訪問，并未減少。

2、綜合新零售
百果園的綜合新零售店已經(jīng)推出了三年。為百果園商店的運(yùn)營和穩(wěn)定擴(kuò)展提供了內(nèi)容和渠道支持?？紤]到消費(fèi)者對優(yōu)質(zhì)食材需求的多樣性，今年四月，百果園宣布進(jìn)入新鮮農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，并建立了百果心享平臺。開始做雞蛋、大米和其他食材，以便為消費(fèi)者提供從水果到生鮮的更多產(chǎn)品選擇。伴隨著線上線下渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，百果園已經(jīng)建立了系統(tǒng)的、多層消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)。
三、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈中的競爭就是新鮮零售業(yè)中的競爭。在過去的兩年中，百果園已經(jīng)為早期的供應(yīng)鏈建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其店鋪布局也越來越快。因?yàn)樵缭?005年，百果園就建立了水果供應(yīng)鏈管理公司。從種植到收獲，嚴(yán)格控制肥料的使用。隨著銷售的強(qiáng)勁增長，百果園還將利用強(qiáng)大的訂單鎖定農(nóng)民在上游的合作，使上游的農(nóng)民不必?fù)?dān)心銷售，因此他們可以專注于種植。百果園將利用自己的金融服務(wù)平臺為農(nóng)民等推出保險共同保險、小額貸款，為供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的合作伙伴提供更多保護(hù)。

為了使每個商店都能獲得最新鮮的水果，并為來自全球200多個特殊供應(yīng)基地的水果運(yùn)輸提供全面的冷鏈保護(hù)，百果園獨(dú)自建立了26個倉庫配送中心，減少了倉儲和運(yùn)輸過程中的浪費(fèi)。
百果園通過做渠道和內(nèi)容，逐漸形成了一個大型生態(tài)系統(tǒng)。目的是真正地將上游生產(chǎn)和種植端與下游渠道消費(fèi)者聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)水果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；⑿纬梢粋€類別品牌。從而成為水果生鮮產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鑄造者。