生鮮電商的求生之路，生鮮電商的運(yùn)營(yíng)模式有哪些？

          

近年來，生鮮電子商務(wù)受到了資本的青睞，引得許多電商巨頭和創(chuàng)業(yè)者也紛紛加入其中，想要來分一杯羹，但是最近許多生鮮電商平臺(tái)都被曝經(jīng)營(yíng)困難。數(shù)據(jù)顯示，在如此龐大的市場(chǎng)中，盡管進(jìn)入者的模式已經(jīng)從最初的垂直電子商務(wù)迭代到家模式、到店模式、社區(qū)團(tuán)購等等，但是現(xiàn)在還是沒有出現(xiàn)頭部企業(yè)。生鮮電商在一路的摸索中開發(fā)出了許多的運(yùn)營(yíng)模式，接下來就來看看生鮮電商的運(yùn)營(yíng)模式有哪些？
一、 B2C模式
B2C模式已成為許多集成電子商務(wù)平臺(tái)的首選。其中以京東、易果生鮮、天天果園這種大佬級(jí)別的電商為主。
二、 C2C模式
C2C模式是淘寶模式。每個(gè)人都熟悉這種模式。特別是微商的到來，C2C模式已成為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者最熱衷的模式之一。
三、 B2B模式
一般來說，電子商務(wù)公司要想平衡昂貴的配送成本，因此就要保證每個(gè)訂單的交易量必須足夠。但實(shí)際情況并非如此，目前，人們普遍關(guān)注直接針對(duì)消費(fèi)者的交易模式，例如B2C、 C2C、 O2O。這些類型的交易模型降低了購買門檻，極大地方便了消費(fèi)者，但其中大多數(shù)是小型交易。從生鮮電商高昂的配送成本來看，它實(shí)際上并不具有成本效益?；陔娮由虅?wù)交易平臺(tái)的交易方式不只是以上三種。 B2B交易模式實(shí)際上更適合生鮮電商行業(yè)。
四、O2O模式
由于成本和物流的問題。 O2O模式已成為許多生鮮電商企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。 但是O2O解決不了配送的成本從哪里出的問題，而且由于生鮮非標(biāo)問題導(dǎo)致體驗(yàn)不佳，會(huì)影響消費(fèi)者的復(fù)購，而且O2O無法解決生鮮配送的最后一公里問題。

5、 C2B模式
?C2B模式采用量身定制、預(yù)售，以滿足個(gè)性化的大量需求。在傳統(tǒng)的B2C生鮮零售模式中，將水果放在倉庫中，然后通過批量購買進(jìn)行銷售。倉儲(chǔ)和配送過程中的損失率可以達(dá)到百分之十五至百分之二十。通過預(yù)售，C2B模式首先了解用戶的訂單量，然后進(jìn)行買賣。庫存時(shí)間從十幾天減少到十幾小時(shí)，磨損率控制在百分之三以下。
6、 O2O + c2B模式
只有將生鮮模式定位為“ O2O + C2B”，才能減少消耗，即根據(jù)客戶的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)購買，通過冷鏈進(jìn)行分配，最后集中在包裝上。真正直接將產(chǎn)品從原產(chǎn)地送到消費(fèi)者手里、做到真正的新鮮。

7、新零售
這是馬云提出的概念。將來將沒有電子商務(wù)，新零售才是趨勢(shì)。
無論采用哪種模式，生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量都是最重要的。沒有高質(zhì)量的支持，即使最佳的運(yùn)營(yíng)也是徒勞的，也無法獲利。盡管現(xiàn)在很少有電子商務(wù)公司可以賺錢，但它們肯定會(huì)在未來獲利。到那時(shí)，是否具備持續(xù)盈利的能力將取決于公司本身。