生鮮超市如何控制損耗？超市控制損耗4大方法解析

          


生鮮產(chǎn)品是超市中流量最大的商品，同時也是運營難度最大的商品。主要原因是因為生鮮行業(yè)中的蔬菜由于自身怕磕碰、水分易流失以及現(xiàn)階段儲存運輸條件的落后等因素，使得蔬菜經(jīng)營面臨著極大的挑戰(zhàn)?？刂粕r損耗，是一件很重要的事。
生鮮超市如何控制損耗？

一、做好生鮮產(chǎn)品的采購管控
在生鮮產(chǎn)品的采購上，產(chǎn)品的采購管控與產(chǎn)品質(zhì)量好壞、生鮮差評的損耗息息相關(guān)。
現(xiàn)階段多數(shù)超市的生鮮貨源還是批發(fā)市場，不管是超市自采還是供應(yīng)商供貨，由于生鮮生鮮產(chǎn)品自帶損耗，生鮮類商品在采購過程中，難免不會產(chǎn)生人為損耗。
要想控制損耗，最好就是做好生鮮產(chǎn)品的采購管控，具體的就是采購時盡量挑新鮮的生鮮采購。
二、在生鮮產(chǎn)品的管理方面
由于生鮮商品的產(chǎn)品化程度低，自身在運輸過程中又容易被磕碰，易變質(zhì)腐爛，在采購、配送；擺放的各個環(huán)節(jié)中對管理者提出了很高的要求。
管理者只有保持自己的積極性和責任心，才能盡可能地保證蔬菜的新鮮度，減少生鮮產(chǎn)品的物耗。
三、經(jīng)營期間實時關(guān)注商品的品質(zhì)變化
在正常的經(jīng)營期間，可以實時關(guān)注商品的品質(zhì)變化，根據(jù)商品的實際品質(zhì)來決定如何處理，品質(zhì)下降嚴重那就需要快速拋掉及時出清，這里的損耗就是把數(shù)量損耗轉(zhuǎn)化為金額損耗，說白了就是通過降低商品毛利實現(xiàn)品質(zhì)下降商品的快速周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)。
簡單的幾個字：隨手折價，及時處理可以概括，實時臺面的商品品質(zhì)出現(xiàn)變化，那么實時的就是做出對應(yīng)處理方式.
四、對陳列條件、存儲條件的升級、改造
陳列條件、存儲條件的升級、改造，比如銷售過程中葉菜噴水，存儲條件里的保鮮庫、保鮮柜的導(dǎo)入等等，加強商品的保鮮（臺面保鮮、庫存保鮮），以此來減緩生鮮商品的品質(zhì)變化，拉大商品在店的生命周期。

就目前而言，生鮮超市的生鮮經(jīng)營狀況不容樂觀，其中最大的原因就是生鮮損耗的管控讓商家很頭疼。但只要通過降低流通配送成本，借助一些現(xiàn)代化的產(chǎn)物，如蔬東坡這樣的生鮮配送系統(tǒng)，提高必要的管理水平，把生鮮耗損降下來，把銷售數(shù)量提上去，超市的生鮮經(jīng)營利潤率還是非?？捎^的。