日本Mitsui領(lǐng)投 生鮮B2B鏈農(nóng)宣布全面盈利

          
日前，生鮮電商B2B餐飲供應(yīng)鏈公司鏈農(nóng)完成B+輪數(shù)千萬元融資，本輪融資由日本三井物產(chǎn)（Mitsui）領(lǐng)投，并對外宣布已于2017年6月份，正式實(shí)現(xiàn)盈利。
據(jù)悉，成立于2014年8月的鏈農(nóng)，曾先后先后獲得險(xiǎn)峰長青、紅杉資本和大眾點(diǎn)評的數(shù)千萬美金的投資。致力于利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，直接把工廠和餐飲客戶鏈接起來。把工廠生產(chǎn)出來的食品，通過全程冷鏈的方式，一次性直接配送到城市端的廣大餐廳客戶，減少中間其他環(huán)節(jié)，最終縮短生鮮、食品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。
鏈農(nóng)創(chuàng)始人劉源表示，此次盈利是過去2年多時(shí)間、花掉1億多學(xué)費(fèi)換來的，劉源戲稱，他是中國餐飲供應(yīng)鏈領(lǐng)域，自古至今，交的學(xué)費(fèi)、犯過的錯(cuò)、踏過的坑很多的人之一。
眾所周知，2012年被稱之為中國生鮮電商發(fā)展的元年，直到2014年生鮮電商的規(guī)模日益壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，各類涉農(nóng)電商達(dá)3.1萬家。2013年全國生鮮電商交易規(guī)模達(dá)130億元，同比增長221％，生鮮電商被稱為電商領(lǐng)域新藍(lán)海。自2014年起，涌出一批餐飲業(yè)食材供應(yīng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，先后出現(xiàn)鏈農(nóng)、美菜、蔬東坡、大廚網(wǎng)、飯店聯(lián)盟、小農(nóng)女等食材供應(yīng)平臺，并且在短時(shí)間內(nèi)得到融資，拿到錢的平臺開始大型城市擴(kuò)張。
此次鏈農(nóng)成功融資，宣布盈利之所以轟動(dòng)一時(shí)，是因?yàn)樗o漂浮在生鮮電商藍(lán)色大海中的眾多兄弟帶來了一絲曙光。曾有調(diào)查顯示，4000家生鮮電商企業(yè)，7%有巨額虧損，88%略虧，4%持平，僅1%在盈利。突然有人高喊“我賺錢了”，眾兄弟難免要?dú)g欣鼓舞一番。

生鮮電商企業(yè)死亡名錄
生鮮電商快速發(fā)展至今已有3年，有些人挺了過來賺錢了，如鏈農(nóng)；有些人淹沒在藍(lán)色大海，像特土網(wǎng)、許鮮；還有一些人積累經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變思路，賣起了“游泳裝備”，助人渡海，正如蔬東坡一般。
蔬東坡從食材O2O起步，2016年轉(zhuǎn)型研發(fā)生鮮配送管理系統(tǒng)，于2016年12月實(shí)現(xiàn)盈利?！氨绒r(nóng)批行業(yè)更懂互聯(lián)網(wǎng)，比互聯(lián)網(wǎng)更懂農(nóng)批行業(yè)”，這是當(dāng)時(shí)我們對自身比較中肯的判斷。摸索出的一套餐飲供應(yīng)鏈管理軟件，正好助力食材配送企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

蔬東坡專業(yè)生鮮配送ERP管理系統(tǒng)
在傳統(tǒng)生鮮配送企業(yè)中，本身積累大量的客源及資源，但大多苦于效率、管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，一般做到頂也就配送幾十家客戶。然而，在國外一些優(yōu)秀的食材配送商，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，以及先進(jìn)的管理理念，達(dá)到了國內(nèi)企業(yè)難以觸碰的高度。在美國，這一領(lǐng)域早就完成了食品配送的巨頭化，有數(shù)字表明，美國60%的食品流通，集中在前10大供應(yīng)鏈公司手中，如：sysco，Usfood，PFGC等。

美國Sysco倉庫中心規(guī)范化管理
蔬東坡目前做的就是傳輸者，我們已為上百家企業(yè)提供軟件、管理咨詢服務(wù)，其中不乏上市公司、大型涉農(nóng)企業(yè)、餐飲管理公司等。指導(dǎo)業(yè)內(nèi)兄弟如何做好蔬菜配送，投入ERP管理系統(tǒng)、輸入科學(xué)的、規(guī)范化管理理念，替代大量的人工操作，降低錯(cuò)誤率，提升工作效率。引導(dǎo)生鮮配送商向新型電商轉(zhuǎn)型，推進(jìn)生鮮、蔬菜配送行業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。