每日優(yōu)鮮的現(xiàn)狀是？它是如何度過電商寒冬？

          


? 大家都知道做生鮮電商難，不管他有多少熱度，并被看成為電商最后一根“救命”稻草，然而在過去的這個(gè)段時(shí)間里，很多生鮮都是“短命”，倒閉一家接著一家。那些生鮮電商的創(chuàng)業(yè)者是多么不容易呀！每日優(yōu)鮮就是一家生鮮電商，在大環(huán)境的夾縫中生存，那么每日優(yōu)鮮的現(xiàn)狀是怎樣的呢？
? 每日優(yōu)鮮專注于生鮮電商市場(chǎng)，經(jīng)過艱難的運(yùn)營(yíng)，在品類的選擇，以及物流方面都有了一定的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展。每日生鮮在大的環(huán)境中針扎生存下來(lái)并發(fā)展的不錯(cuò)。
? 在每日優(yōu)鮮出現(xiàn)之前，已經(jīng)有非常多的人加入到生鮮電商這個(gè)市場(chǎng)，可是為什么每日優(yōu)鮮能夠脫穎而出，成為佼佼者呢?這其中的因素很多，不是單單憑借著好運(yùn)氣的。這來(lái)自于每日優(yōu)鮮對(duì)資源強(qiáng)大的把控和認(rèn)知能力。
? 每日優(yōu)鮮是如何度過電商寒冬？
1.依托大環(huán)境
社交工具的發(fā)展，為每日優(yōu)鮮提供了迅速發(fā)展的機(jī)會(huì)，每日優(yōu)鮮開始的時(shí)候把自己的位置定位為線上電商，所有的工作都在線上完成。
另一方面就是整個(gè)生鮮電商行業(yè)在在之前都是出于試錯(cuò)階段，關(guān)于各個(gè)環(huán)節(jié)儲(chǔ)存了有大量的經(jīng)驗(yàn)給后來(lái)加入的企業(yè)。而每日優(yōu)鮮選擇加入的時(shí)間點(diǎn)也正好。根據(jù)以前的教訓(xùn)優(yōu)化了整體的經(jīng)營(yíng)。
2.技術(shù)支持
技術(shù)上，每日優(yōu)鮮和順豐冷鏈深度合作。每日優(yōu)鮮是順豐快遞集團(tuán)的主要合作方之一。憑借順豐冷鏈的技術(shù)，每日優(yōu)鮮的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了全國(guó)。
3.優(yōu)秀的管理者
管理者的管理能力起到了決定性作用，每日優(yōu)鮮的老總徐正和老總曾斌在合作之前是在聯(lián)想佳沃工作過，有豐富的生鮮電商經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及如何選擇水果類目經(jīng)驗(yàn)。并且因?yàn)橹暗墓ぷ鹘?jīng)歷的影響，每日優(yōu)鮮已經(jīng)擁有了很多水果供應(yīng)渠道，為每日優(yōu)鮮的前期工作開展提供了較好的基礎(chǔ)。
4.品質(zhì)是保證
隨著食品安全越來(lái)越嚴(yán)格，特別是生鮮這種容易容易腐爛的食品，監(jiān)管變得越來(lái)越嚴(yán)格，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)的要求也越來(lái)越高。生鮮產(chǎn)品在好品質(zhì)的基礎(chǔ)下，才有可能得到消費(fèi)者和市場(chǎng)的接納，每日優(yōu)鮮就做到了這一點(diǎn)。
5.建立品牌
目前生鮮產(chǎn)品能做出品牌的很少，中國(guó)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量其實(shí)都還比較好，有的甚至出口，質(zhì)量絕對(duì)沒問題，但是能讓消費(fèi)者記住的太少了。每日生鮮就做出了自己的品牌。
? 生鮮電商有近億的涌動(dòng)資金，很多創(chuàng)業(yè)者都投入到這個(gè)大市場(chǎng)中。但是現(xiàn)在看來(lái)，想要做風(fēng)口上的“飛豬”并不容易。在品類、物流、供貨渠道等方面有著不小的挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者想抓住這個(gè)機(jī)會(huì)需要及時(shí)，還需要走好腳下的每一步路。