生鮮行業(yè)開(kāi)啟殘酷”淘汰賽“，生鮮電商準(zhǔn)備如何過(guò)年？

          


生鮮行業(yè)在2019年6月之后開(kāi)始頻頻出事，很多家生鮮電商面臨出局，生鮮行業(yè)開(kāi)啟了殘酷“淘汰賽”，生鮮電商準(zhǔn)備如何過(guò)年？

生鮮行業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程
回顧一下生鮮行業(yè)發(fā)展的歷程，可以說(shuō)在2012年的時(shí)候，生鮮行業(yè)被認(rèn)為是發(fā)展的元年，2013年，2014年的時(shí)候，資本逐漸入局這個(gè)市場(chǎng)，也因?yàn)橛匈Y本的入局，這個(gè)行業(yè)發(fā)展更加的迅速，也更加的專(zhuān)業(yè)，在2015年，生鮮B2B的模式興起， 接著2016年又陷入了低迷階段，在2017年的時(shí)候開(kāi)始洗牌，2018年的時(shí)候開(kāi)始了新零售的探索，在今年前半年，生鮮行業(yè)依然風(fēng)生水起，下半年又加速洗牌，多家行業(yè)面臨出局。
殘酷”淘汰賽“
在今年的下半年，生鮮行業(yè)事故不斷，呆蘿卜，妙生活，吉及鮮等生鮮電商暴雷，主要的原因就是擴(kuò)張?zhí)欤芏喾矫娴募夹g(shù)，資金跟不上擴(kuò)張的速度，導(dǎo)致出局。
生鮮行業(yè)加速洗牌，陷入困境的生鮮電商要么出局，要么調(diào)整再來(lái)，還在場(chǎng)上的生鮮電商們開(kāi)始不斷加碼冷鏈物流建設(shè)，在以后擁有全渠道資源，全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)將會(huì)具備行業(yè)突出優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在的淘汰就已經(jīng)很殘酷了，短短幾個(gè)月時(shí)間，多家品牌生鮮電商出局，后期的競(jìng)爭(zhēng)者，可能還會(huì)有更多的玩家出局，生鮮這個(gè)百億市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，淘汰也是非常殘酷。

生鮮電商準(zhǔn)備如何過(guò)年
年關(guān)將至，生鮮食品在過(guò)年期間可以說(shuō)需求量是非常的大，春節(jié)是我國(guó)的大節(jié)，也是生鮮電商沖營(yíng)業(yè)額的時(shí)候。
在年關(guān)將至的時(shí)候，生鮮行業(yè)中很多企業(yè)雖然不太如意，但是也有很多企業(yè)在為年關(guān)做準(zhǔn)備，也可以說(shuō)是突破行業(yè)現(xiàn)狀。
京東的七鮮生活正式落地，七鮮生活是一家綜合的社區(qū)店，其中包含了社區(qū)生鮮，社區(qū)餐館，社區(qū)便利店三方面的業(yè)務(wù),為消費(fèi)者提供了多方面的服務(wù)，也是一種新形式的探索。
雖然目前行業(yè)沒(méi)有太多大動(dòng)作，一些企業(yè)也在這個(gè)時(shí)間讓大家看到他們，大家都在準(zhǔn)備下一個(gè)風(fēng)口來(lái)突出自己的優(yōu)勢(shì)，很多企業(yè)出現(xiàn)在大家視線(xiàn)中，就是想要在最后這段時(shí)間做一定的宣傳。
年關(guān)，對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是一個(gè)營(yíng)業(yè)的好機(jī)會(huì)，但是也是很難的，春節(jié)是大年，工作人員都要回家過(guò)年，只能夠把握住年前這點(diǎn)時(shí)間。

總結(jié)來(lái)看，生鮮電商企業(yè)確實(shí)迎來(lái)了滑鐵盧，很多的生鮮電商都出現(xiàn)了問(wèn)題，淘汰賽的殘酷大家都是看得見(jiàn)的，回顧生鮮電商的發(fā)展歷程，可以說(shuō)是比較坎坷的，2019即將結(jié)束，迎來(lái)的是2020年，生鮮電商企業(yè)可能要開(kāi)始新一輪的競(jìng)爭(zhēng)，但是在這之前，會(huì)不會(huì)還有其他生鮮電商企業(yè)的出局是不得而知的，2020年的第一個(gè)月，迎來(lái)的就是春節(jié)，我國(guó)大節(jié)，也是生鮮需求量非常大的時(shí)候，對(duì)于生鮮電商來(lái)說(shuō)，是一個(gè)機(jī)會(huì)，但是也因?yàn)槭谴蠊?jié)，大家都要回家，這個(gè)時(shí)候，制度運(yùn)營(yíng)就是公司負(fù)責(zé)人的問(wèn)題了。