社區(qū)團(tuán)購倉配模式如何理解？社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈面臨哪些問題？

          


社區(qū)團(tuán)購三大核心：產(chǎn)品，運(yùn)營，倉配。每個核心都影響著社區(qū)團(tuán)購平臺的銷量，操作不當(dāng)易面臨虧損。三大核心點(diǎn)中，最易學(xué)習(xí)并模仿的就是倉配，基本幾個流程跟下來就能學(xué)會。

社區(qū)團(tuán)購倉配模式如何理解？
社區(qū)團(tuán)購的倉配模式有5個節(jié)點(diǎn)，依次是供應(yīng)商倉、共享倉、中心倉、網(wǎng)格倉和門店/團(tuán)長。
供應(yīng)商倉是負(fù)責(zé)存儲供應(yīng)商商品，將商品加工成標(biāo)準(zhǔn)商品，例如將蘋果分揀打包成500g/份的包裹。最終將當(dāng)天預(yù)售的商品從供應(yīng)商倉運(yùn)送到平臺指定的倉庫/中心倉。
共享倉是負(fù)責(zé)商品的加工和短期存儲。供應(yīng)商沒有加工能力，需要放到共享倉進(jìn)行加工。共享倉可能是平臺自營，也可能是由第三方提供的服務(wù)。最終將商品從共享倉運(yùn)送到指定倉庫/中心倉。
中心倉負(fù)責(zé)匯集覆蓋區(qū)域內(nèi)所有訂單的貨物。倉內(nèi)按SKU進(jìn)行平鋪陳列，并按照SKU進(jìn)行分撥作業(yè)。例如商品A有1萬份，需要單獨(dú)找一塊空地堆放，作業(yè)時將該商品分至所有的網(wǎng)格倉，比如網(wǎng)格倉A有100份，網(wǎng)格倉B有200份。將所有SKU全部分至所有網(wǎng)格倉就完成了中心倉當(dāng)天的作業(yè)。
網(wǎng)格倉負(fù)責(zé)接收中心倉分過來的商品，并且按照中心倉的邏輯，將網(wǎng)格倉的商品按SKU分揀到團(tuán)，業(yè)內(nèi)一般稱作播種式作業(yè)。對于大件、易碎品等一般采用摘果式作業(yè)方式，直接按照路線進(jìn)行分揀。
門店負(fù)責(zé)接受網(wǎng)格倉分過來的商品，并且按照用戶訂單進(jìn)行最后一次分揀，確定哪個商品屬于哪個用戶。最終在第二天中午前將商品交付到用戶手中。
社區(qū)團(tuán)購供應(yīng)鏈面臨哪些問題？
當(dāng)下社區(qū)團(tuán)購的進(jìn)一步發(fā)展，仍有一個大坎等著各玩家邁過去：就是供應(yīng)鏈成本效率平衡的問題。
1.商品品類增加時的供應(yīng)鏈壓力
社區(qū)團(tuán)購一般從生鮮品類切入，之后逐步擴(kuò)展至其它品類。而SKU的增加，則意味著商品采購成本、倉儲管理成本急劇上升，尤其是短保期商品的增加，對于冷鏈的需求便進(jìn)一步增加，對于供應(yīng)鏈管理的要求將進(jìn)一步提升；損耗及成本如果得不到控制，盈利便會成為問題。
2.多社區(qū)履約所增加的配送成本
一方面是不同社區(qū)的訂單不一定能整合形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，另一方面是新開發(fā)社區(qū)的訂單密度不足時，會拉高每單的平均配送成本。而業(yè)內(nèi)已有共識，所有的到家服務(wù)必須達(dá)到臨界生存密度才有商業(yè)價值，達(dá)不到臨界生存密度的低頻到家服務(wù)很難盈利。
3.跨城規(guī)模化擴(kuò)張的盈利風(fēng)險
多數(shù)社區(qū)團(tuán)購實(shí)行次日交付的模式，這導(dǎo)致社區(qū)團(tuán)購對于本地供應(yīng)鏈的依賴度較高，每個城市都需要有城市倉，甚至于前置倉，用于縮短交付鏈條。打造本地化、差異化的供應(yīng)鏈?zhǔn)巧鐓^(qū)團(tuán)購平臺提升競爭力的關(guān)鍵措施之一。