Costco發(fā)展如何？簡述Costco的發(fā)展歷程！

          

Costco作為世界上知名的零售業(yè)品牌，擁有良好的口碑以及較長的發(fā)展歷史。那么Costco究竟是如何發(fā)展的。他的發(fā)展又能夠為傳統(tǒng)零售業(yè)在這個時代的生存帶來什么啟示呢？讓我們走進(jìn)Costco，這個中國人不甚熟悉，卻在包括美國在內(nèi)的八個國家獲得巨大成功的企業(yè)，揭開他的面紗。


創(chuàng)始期


會員店的創(chuàng)始人吉姆在創(chuàng)建Costco之前在法國的Price Club擔(dān)任高管職務(wù)，Price Club是美國的零售大品牌，向著會員收取少量的會員費，并且以低價提供高品質(zhì)的商品。杰弗里此前則在法國擔(dān)任律師，在法國此前存在著折扣超市與百貨超市的集合體，而美國當(dāng)時還沒有這樣的折扣超市與百貨超市的集合體，因此，杰弗里就萌生了將折扣超市與模式搬入美國的想法，在這樣的想法下，吉姆與杰弗里一拍即合，在1983年于西雅圖開設(shè)了第一家的Costco的門店，在經(jīng)過初期遇到的一些困難后，Costco建立十周時，營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到了140萬美元，其中七成的顧客來源都是小企業(yè)，Costco提供的一站式采買服務(wù)極大的吸引了原本需要跑好幾家店才能采購齊辦公用品電氣設(shè)備以及食品飲料的小企業(yè)采購人員。因此，初期就形成了大量的客源，而后，Costco逐漸進(jìn)入了穩(wěn)步的發(fā)展期。


發(fā)展期


到1984年底，僅開業(yè)一年的好市多（Costco）在美國五個州已擁有9家商店和 200,000多名會員。同時期沃爾瑪成員Sam’s商店的開業(yè)給Costco帶來了巨大壓力。
Costco于1985年成功上市，并開始銷售1.50美元的熱狗+蘇打水套餐，這是迄今為止Costco最具標(biāo)志性的產(chǎn)品之一。
時間走到1986年，在這一年的年末，Costco在美國境內(nèi)已經(jīng)開設(shè)了17家門店，同時擁有130萬會員，市場價值超過10億美元。它與22家門店的320萬會員的Price Club非常接近。 1993年，兩者進(jìn)行了并購。 1995年，Costco推出了自己的品牌Kirkland。取得了非常好的銷售情況。


成熟期


在2008年金融危機(jī)之前，好市多已成為美國第五大零售商和全球第八大零售商，在全球擁有5350萬會員，在亞洲擁有八家門店。金融危機(jī)后，由于經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致了消費者信心下降的影響，沃爾瑪、 Target等傳統(tǒng)零售商的增長有所下降。從2008年到2015年，沃爾瑪?shù)膹?fù)合年增長率降至2.5％，而好市多（Costco）卻仍能夠保持7％以上的復(fù)合年增長率。截至2018財年，好市多在全球擁有762家門店，擁有9600萬會員，收入1416億美元，凈利潤31.34億美元，市場價值達(dá)到了1028億美元。
那么，對于好市多來說，這樣的發(fā)展可以說是完全站在了所有零售商的前端，即好市多完全可以說，自己是全世界發(fā)展的最好的零售商，沒有之一，進(jìn)入中國市場后，想必也會對中國境內(nèi)的零售業(yè)造成一定的沖擊，但是最終的結(jié)果如何，還需要我們拭目以待。
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