農產(chǎn)品上行真的很難嗎？農產(chǎn)品上行成功案例有哪些？

          


在國家大力發(fā)展農業(yè)的背景下，農產(chǎn)品上行也成為一個新的發(fā)力點。但是，在我國小農經(jīng)濟下影響下，農產(chǎn)品生產(chǎn)的組織化、規(guī)?；?、標準化程度低；農產(chǎn)品缺乏必要的檢驗檢測和質量認證，這也就注定了農產(chǎn)品上行并不會一帆風順。
農產(chǎn)品上行真的很難嗎？

這里從以下2個方面解析：
一、品牌問題
普通的農產(chǎn)品，消費者通過家附近的菜市場、超市等地方就可以買到，沒必要通過互聯(lián)網(wǎng)去專門購買。
目前很多農產(chǎn)品雖然有著自己的特色，但是在品牌建設這方面做得并不好。沒有消費者知悉，沒有消費者認可，又怎么會網(wǎng)上買單呢。
二、農產(chǎn)品安全問題
近年來這方面的報道不勝枚舉，打蠟蘋果、農藥過量，都讓消費者心有余悸。
對于看的見摸得著的實物尚且不能百分百放心，更何況通過互聯(lián)網(wǎng)購買無法見到實物的農產(chǎn)品。
這兩個原因，導致了農產(chǎn)品上行的諸多不利，并且短期內很難解決。
農產(chǎn)品上行成功案例有嗎？
有！
1，云南褚橙
云南褚橙是國內真正的農產(chǎn)品品牌。
褚橙的成功，不僅僅在于褚時健個人IP和互聯(lián)網(wǎng)營銷，我認為根本原因還是在產(chǎn)品上有過硬的質量，受到了市場高度認可。
例如：2013年褚橙在線上賣了1500噸，但在傳統(tǒng)水果銷售渠道卻賣掉了8500噸，這一點完全可以證明我的觀點。
因此，褚橙的成功，正是基于農產(chǎn)品標準化、規(guī)模化的管控，最終實現(xiàn)了品牌化，這一點很值得借鑒！
2，拼多多-多多農園
說完褚橙，再看看拼多多是如何做農產(chǎn)品上行的。
細心的小伙伴們可能會發(fā)現(xiàn)：拼多多的百億補貼計劃中，農產(chǎn)品是相當大的比重。
從2019年初開始，拼多多再次對扶貧助農模式進行創(chuàng)新，“多多農園”首站落戶云南保山，合作方也以規(guī)模化的合作社為主。
據(jù)了解，未來5年內，拼多多將打造1000個“多多農園”項目。
拼多多也通過“多多農園”的建設，實現(xiàn)消費端“最后一公里”-“最初一公里”的直連，積極探索農業(yè)產(chǎn)業(yè)新模式，讓農戶成為全產(chǎn)業(yè)鏈的利益主體。
在我個人看來，農產(chǎn)品上行這個萬億級市場的潛力，目前雖然還沒有被開發(fā)出來，但是這個打通農戶銷售渠道的模式，還是有很好的發(fā)展前景的。另外，在國家大力發(fā)展農業(yè)的政策下，農產(chǎn)品上行，這其中雖然困難重重，但是只要找到合適的方法，農產(chǎn)品的銷路問題，也就不再是問題了。