美團(tuán)快驢業(yè)務(wù)怎么樣？快驢和美菜哪個(gè)好？

          


美團(tuán)快驢業(yè)務(wù)自2016年至今，過去了三年，在上海，北京，廣州等一線城市以及新一線城市獲得了大量的市場(chǎng)份額。而美菜則是在2014年就進(jìn)入了生鮮配送B2B電商領(lǐng)域，經(jīng)過8輪融資，估值500億，是名副其實(shí)的生鮮配送B2B電商領(lǐng)域的行業(yè)巨頭，擁有最大的市場(chǎng)份額以及最廣的市場(chǎng)大小。那么美團(tuán)快驢還有機(jī)會(huì)趕超嗎？業(yè)務(wù)如何？快驢和美菜哪個(gè)好？


美團(tuán)快驢有機(jī)會(huì)趕超嗎？


小編認(rèn)為美團(tuán)快驢有機(jī)會(huì)趕超，而且不需要太長(zhǎng)的時(shí)間。為什么？首先是美菜在縣域擴(kuò)張時(shí)遇到了挫折，采用的加盟模式為加盟商制定了不切實(shí)際的指標(biāo)，對(duì)于加盟商而言產(chǎn)生了大量的虧損，只有小部分的加盟商獲得了盈利，大量的縣域加盟商紛紛前往美菜進(jìn)行維權(quán)，對(duì)于美菜來說，這不僅造成了名譽(yù)上的損失，同時(shí)也宣布縣域加盟模式告吹。而美菜也僅僅是因?yàn)楸让缊F(tuán)快驢早了兩年進(jìn)入市場(chǎng)，通過先行者的優(yōu)勢(shì)獲得了更多的市場(chǎng)，但是中國(guó)擁有14億人口，市場(chǎng)又何等廣闊，生鮮配送B2B市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有飽和，美團(tuán)快驢只需要做好自己的業(yè)務(wù)，不在決策上出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤，必將是會(huì)穩(wěn)步發(fā)展的。
而穩(wěn)步發(fā)展的美團(tuán)快驢，想要追趕上遇到挫折的美菜，并不是多么困難的事情，更何況快驢背后擁有著美團(tuán)作為最大的后盾，為期提供流量入口，但是美菜并沒有這樣的渠道，后勁而言，我更加看好美團(tuán)快驢。


美團(tuán)快驢的業(yè)務(wù)開展


美團(tuán)快驢的業(yè)務(wù)開展其實(shí)較為成功，針對(duì)了不同的商戶形成了不同的配送時(shí)間段，最大程度的貼合了各種各樣的使用場(chǎng)景，在用戶初次體驗(yàn)以后擁有更多的復(fù)購(gòu)率，因?yàn)槊缊F(tuán)快驢的產(chǎn)品配送模式確實(shí)方便了商家，讓更多的商家嘗到了甜頭以后，對(duì)于市場(chǎng)的擴(kuò)張一定擁有著更好的推廣作用。
而美團(tuán)快驢在一部分美菜已經(jīng)成功占據(jù)了市場(chǎng)份額的市場(chǎng)也舍得去燒錢進(jìn)入，美團(tuán)快驢進(jìn)入上海市場(chǎng)時(shí)，上架了大量的低價(jià)糧油產(chǎn)品，比京東以外的電商平臺(tái)都低四塊，將標(biāo)品進(jìn)行壓價(jià)逼同行競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)上架了大量低價(jià)的料理包，調(diào)理小食，速凍產(chǎn)品等通過補(bǔ)貼等手段將其他競(jìng)爭(zhēng)者逼出市場(chǎng)，也卓有成效。


快驢和美菜哪個(gè)好


二者各有各的優(yōu)勢(shì)，也存在各自的缺點(diǎn)，需要各自進(jìn)行分析。
快驢相較于美菜而言，資金實(shí)力較為雄厚，擁有著一個(gè)強(qiáng)大的流量入口，背靠美團(tuán)，快驢所擁有的資源都是美團(tuán)在外賣市場(chǎng)打下的江山，美團(tuán)在價(jià)格戰(zhàn)方面也擁有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，快驢也能夠去選擇適合消費(fèi)者的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)。但是快驢并不可能持續(xù)性的打價(jià)格戰(zhàn)，即便是美團(tuán)，對(duì)于虧損也擁有一定的限度，不可能無限度的支持，同時(shí)，快驢是后來者，面對(duì)的是一個(gè)占有巨大份額的美菜。
而美菜身為先行者，能夠去獲得大部分的市場(chǎng)份額，去打壓后起的有菜以及快驢等品牌，但是就其本身而言，資金方面擁有很大的壓力，盈利項(xiàng)目也僅僅有美菜這一個(gè)項(xiàng)目，沒有龐大的流量入口。